项目管理评审会启动会.ppt

项目整体情况简介 1 当前主要问题、 存在/潜在的风险和要求 3 项目工作成果完成情况 2 下一阶段主要工作计划 . 4 前期提交的评审材料 ——《项目阶段报告》 5 、 项目预算执行情况 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目管理阶段评审会启动会 目 录 评审会目标 评审会流程 ■ 评审会前期 ■ 评审会中期 ■ 评审会后期 评审内容 评审会其他注意事项 1 2 3 4 评审会目标 12个月 0个月 专者更专、非专普及 统一规范、灵活高效 评审会 目标 ●推动项目组成员把学到的项目管理相关知识直接应用到自己的实际工作和各项目中。 ●促使项目组成员找到自已在项目管理各方面的差距，切实增强项目管理能力，提高项目管理效率，降低项目管理成本。 ●会同项目管理组组长，考察、评估项目组成员项目管理知识应用的情况和效果，为其解决应用过程中发现的项目管理难题并提供支持和帮助。 ●提升项目管理相关文档的标准化和规范化。 软硬结合、协调推进 评审会流程 评审会前期工作流程 1 2 3 4 5 项目组成员 能力测评 输出《个人项目管理胜任力分析及建议报告》、《企业项目管理人员胜任力汇总分析及建议报告》 根据《个人项目管理胜任力分析及建议报告》填写《项目管理应用 提升行动计划表》 以各子项目为单位组队，推举评审会当天汇报人 以各子项目为单位，准备项目阶段检查文件及评审会当天汇报事宜 ●评审会前期我们将会对项目管理组全体成员进行能力测评，其他项目组成员以 自愿报名形式进行。 ●沙槐学院设计《项目管理应用提升行动计划表》，并由项目组发放给相关人员请参训学员的直接上级从更高角度进行分析、指导，指出学员当前在项目管理中最明显差距。 评审会前期工作流程——各节点详细说明 项目管理知识 项目管理硬技能 项目管理软技能 意识与素质 项目经理必须对PMBOK中的十大知识领域有足够的了解和认识，并能深刻理解以五大项目生命周期为框架的项目管理流程，具备项目思维意识，懂得专业项目管理方法工具的使用。 在掌握项目管理知识的基础上，项目经理必须能将知识转化为实践，通过系统地运用项目管理的理念和方法，运用于公司项目，形成科学的项目管理标准作业流程，以全面改善项目绩效。 在方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。 项目经理常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队领导能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。 项目管理能力测评 为了成功地进行项目管理，项目经理还必须具备一定的人格特质，这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的影响。 《个人项目管理胜任力分析及建议报告》 能力测评输出物 能力测评输出物 《企业项目管理人员胜任力汇总分析及建议报告》 各项目组成员自愿报 名到沙槐学院 项目管理组成员测试 项目管理组 组长评分 其他自愿报 名的成员测评 参与测评成员的 领导评分 输出《个人项目管理胜 任力分析及建议报告》 输出《企业项目管 理人员胜任力汇总分 析及建议报告》 根据测评结果填写《项目 管理应用提升行动计划表》 能力测评流程 1st 2nd-5th 6th-10th 2nd-5th 6th-10th 15th 12th 20th 12月 能力测评注意事项 1 项目管理组全体成员必须参加测评，其他项目组成员自愿参加。 2 每个参加测评的成员都有专属的测评号，参加测评成员的对应领导也有账号，在成员测试完毕后，其领导需要在系统上评分。 3 请按时按质完成题目。 项目6：XX 项目5：XX 项目1：XX 本次参与评审的子项目 项目2：XX 项目3：XX 项目4：XX 项目经理打气 各小组正 式汇报 两组间进行 知识竞赛 评审会流程模块 终极PK 评审赛制说明 领导 致辞 结果公布、 颁奖及领导 总结 1 展士气 项目组长上台鼓士气 跳舞 小品、相声、诗歌 17% 各参赛子项目以项目经理为代表，上台展现团队士气，可参考以上 形式，一方面可以展现所在项目团队的精神风貌，另一方面可以为准备参 赛的成员加油鼓劲，每组时间不超过2分钟。 评审会各节点介绍 获胜几率 唱歌 2 各组汇报环节 √ √ √ √ √ 子项目的项目状态 阶段交付物成果 所面临风险问题 成功、失败经验 17% 1、各子项目根据自身实际情况通过PPT等形式汇报项目各项要素， 评审小组将根据各组所展现的内容进行评分。 2、12月1日“项目管理阶段评审会”启动会时由各子项目PM抽签安排27日的汇报顺序。 评审会各节点介绍 √ 其他 获胜几率 下一步计划 3 知识竞赛 项目启动 项目规划 项目实施 项目监控 项目收尾 50% 1、对阵形式：1-2、