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;一、策划主题： 二、TOWS分析： 1 、 威胁： 2 、 机会： 3 、 劣势： 4 、 优势： 三、消费对象： 四、市场调研报告分析 五、策划目标及战略： 六、实施方案： 一 新老宝来对比试驾： 二 日常使用报告： 三 广场车展 四 提车作业全程记录 五 宝来兄弟游 七、经费预算： 八、总结： 九、附录： 附一： 宝来客户邀请函（模板） 附二： 报名表样式。 ;一、策划主题：;1、威胁(T)： 新宝来面临的复杂激烈的竞争环境，不仅有悦动、新凯越这样的外族强敌，更有朗逸这样的同族对手，而且更遭遇到了全球性的大规模经济危机导致的全球车市整体滑坡。 中高端车市和中级车市场的双重降价压力，是考验新宝来的一个威胁；新宝来和朗逸两款车型的内部竞争，也是对自身最大的威胁；已上市车型的换代和推新，是另一个威胁。;2、 机会（O）： 金融危机后为拉动国内汽车市场国家出台了一系列利好政策：成品油消费税调整、取消养路费，连续两次降低成品油价格，减轻了大多数消费