马头山镇中心工作责任制实施办法（暂行）.docVIP

马头山镇中心工作责任制实施办法（暂行） 为切实压实责任，汇聚齐抓共管中心工作的合力，促进全镇各项中心工作按照要求落实到位，特制定《马头山镇中心工作责任制实施办法（暂行）》。 一、目的意义 为推进围绕“好人主义之害”开展解放思想大讨论活动，通过分管领导定任务、要求、标准，挂村领导抓调度、督促、落实的方式，发挥分管领导业务专、熟、通、精的优点，释放分管领导的工作压力、精力，激发挂村领导落实“一岗双责”的主动性，弥补分管领导精力有限、挂村领导业务不精的不足，促进工作效率提升、领导干部“一岗双责”落实、领导班子整体战斗力增强，推动马头山“甜蜜茶乡”建设、高质量跨越式发展，决胜全面建成小康社会，为“十四五”发展打好基础。 二、适用范围 一是脱贫攻坚、城乡环境综合整治、产业发展、村级集体经济等中心工作； 二是上级及镇党委、政府部署的工作量大、范围广、时间紧，靠一个业务口之力无法或难以落实的阶段性工作。 三、实施办法 （一）分管领导定任务、要求、标准，负责业务指导、日常督导 一是明确工作要求。加强有关业务学习，负责对接上级业务部门，明确工作任务、要求、标准，确保符合上级部门要求、满足工作需要。二是判析解决问题。结合我镇实际，对工作中可能存在的问题、困难进行预判分析。针对挂村领导提出的暂无解决措施的问题，应积极与县职能部门、兄弟乡镇沟通拿出解决措施或提出解决问题的建议。三是周密筹备部署。站在非业务人员角度，以通俗易懂的方式提出我镇具体针对性、适用性、操作性强的要求，对工作进行全面、细致的部署。一般情况下以文字的形式（含清单、表格形式）整理并传达给各村和各挂村领导。四是深入细致讲解。对有必要作出说明和可能会存有疑惑的内容，须根据需要作出深入细致的讲解。五是标准合理中肯。标准和要求不可擅自更改、压低，也不可盲目、不切合实际拔高。六是做好指导督导。要加强工作交流沟通，及时了解各村分管中心工作开展情况，给予必要的指导并抓好日常督导。指导督导中如发现有工作开展缓慢、未按要求开展及其它影响工作按时按质按量完成的情况，应督促该村按照要求扎实开展好工作，并将情况告知挂村领导，以便进一步督促工作落实到位。 （二）挂村领导抓调度、督促、落实，协助督促问题整改 一是安排布置工作。弄懂吃透把准中心工作的具体任务、要求、标准，结合本村实际情况，确保中心工作在挂点村得到合理的安排布置。二是调动镇村干部。履行“一岗双责”，加强对挂点村镇村干部和连心小分队的管理，充分调动挂点村镇村干部和连心小分队的力量和智慧，积极广泛参与中心工作，汇聚共同推进中心工作的强大合力。针对分管领导反映挂点村村干部有不支持、不配合工作的，挂点领导应提醒、责成积极主动支持配合工作。三是抓好工作落实。严格按照要求和标准，坚持抓好挂点村中心工作落实落地，及时掌握中心工作的进度，经常性调度、协调、督促，确保挂点村中心工作严格按照时间节点开展推进。针对分管领导日常督导中发现的问题与不足，要紧盯问题整改，督促挂点村务必按时保质保量完成中心工作。四是及时反馈跟进。对业务方面有疑问的，及时向分管领导、主要领导提出，持续跟进推进，不得以有问题、没办法、难执行等而不落实。 （三）监督检查方式 1、常规评比。在定期召开的镇近期重点工作推进会上，由各中心工作分管领导结合各村工作实际开展和完成情况，对各村中心工作进行排名。2、专项督查。一是成立监督检查组。根据工作需要，镇党委、政府成立专项或联合工作监督检查组，对全镇中心工作开展监督检查。二是开展监督检查。根据上级或镇党委、政府要求，由业务领导牵头制定监督检查方案和统一的检查、评分标准（建议以百分制的形式）。三是报告监督检查结果。监督检查组按照方案对各村开展监督检查，严格对照评分标准进行评分、排名，并将结果以书面报告（含排名情况）的形式报镇党委、政府。 （四）结果处理 一是结果运用。镇党委、政府采取发文、会议通报等形式将结果进行通报，并作为年度工作考核的重要依据，与考核年度工资福利发放挂钩。二是约谈提醒。某项中心工作连续排名靠后的村，将视情况约谈村“两委”负责人和挂村领导。三是追究责任。对监督检查中发现工作不担当、不作为、乱作为、慢作为情节严重的，将严肃追究有关人员责任。 四、有关要求 一是“一张清单”。业务分管领导要根据中心工作任务、标准、要求，结合上级有关要求和我镇实际，梳理出供各村开展工作和监督检查的“一张清单”。各村要严格按照清单的标准和要求，扎实开展工作确保完成工作任务。如因清单的任务不全、标准不高、要求不细，导致未通过上级相关的监督检查，则视为分管领导工作不细不实。 二是“两个抓手”。镇党委、政府对全镇中心工作进行安排部署后，分管领导和挂村领导要加强工作沟通衔接，协同抓好各村中心工作。分管领导要关注各村中心工作开展情况，加强业务指导，指出存在的问题和不足，能即