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企业接收方案 篇一:物业接收方案远大购物广场 物业接收方案 ,争辩稿, 哈尔滨远创商业管理有限公司二?一三年八月 目 录一 概 述 ................................................................. ................ 1 二 组织机构 任务分 工 1 三 时间安 排 ................................................................. ............ 3 四 接收前的预备工 作 ................................................................. 3 ,一, 人员准 备 ................................................................. ... 3 ,二, 工具准 备 ................................................................. ... 3 ,三, 资料准 备 ................................................................. ... 3 五 物业接收程 序 ................................................................. ...... 4 ,一, 前期的了解 摸排 状况掌 握 4 ,二, 正式接 收 ................................................................. ... 4 ,三, 遗留问题的记录 处 理 4 六 物业接收的内容及标 准 5 ,一, 机电设备的接管验收标 准 5 ,二, 公共配套设施接管验收标 准 5 ,三, 土建工程的验收标 准 6 七 物业接收相关表 单 ................................................................. 8 远大购物广场物业接收方案 ,争辩稿, 一 概 述 为确保远大购物广场物业规范、高效、顺当的完成交接 工作～为使物业服务企业尽快熟识、把握设备设施的运行、操作、维护技能～更好的做好后期物业服务工作～商管公司制定物业接收方案。 本次接管验收工作的主要内容有:建筑主体设施验收、 给排水系统、变配电系统、暖通系统、电气系统、消防系统～ 电梯、发电机等设备及公共区域装饰装修进行承接查验～对 各类图纸、资料进行交接存档。 二 组织机构 任务分工 ,一,组织机构领导 领导小组组长:黄志强 参与接收单位: ,1, 开发企业:黑龙江远大房地产开发有限公司 人事行政部、开发部、设计部、工程部、成本部等。 ,2, 建设单位: ,3, 物业服务企业: 哈尔滨远创商业管理有限公司人事行政部、客服部、商管部、工程部、保洁部等。 ,二, 任务分工任 务 分 工 表 三 时间安排 物业接收时间: 2013 年 月日至 2013 年 月日。四 接收前的预备工作 ,一, 人员预备 对业主自用部位验收并设臵验收组～每组配备 3—4 人:验收土建 1 人～验收给 排水 1 人～验收电气 1 人～另外 1 人负责验收全部的钥匙。 对公共部位、设施设备的验收～依据不同的验收对象～组织公司内相关专家及修理工按系统进行验收。 ,二, 工具预备 依据验收时分组状况～预备下列物品及工具～数量自定。捣棍,小锤,、卷尺、水平尺、电笔、万用表、绝缘摇表、 红外测温仪、梯子、塑料水桶、写字夹板、塑料扎带、不干胶贴、签字笔等。 ,三, 资料预备 建设单位须在项目接收 20 日前～向物业服务企业移交相关资料: 1 项目开发批准报告、规划许可证、土地使用合同～建筑开工许可证、用地红线图。 竣工图,总平面布臵图、建筑、结构、水、电、气、暖、设备、附属工程专业竣工图及地下管线布臵竣工图,、建设消防验收合格证、有线电视合格证、通讯设施合格证、电梯准用证。 全套设计图纸,电子版,、隐蔽工程验收记录、沉降观测记录。 4 机电设备出厂合格证、机电设备使用说明书、机电设备安装、调试报告、设备保修卡、保修协议。 篇二:企业收购方案企业收购方案 1、成立项目小组 公司应成立项目小组～明确责任人。项目小组成员由机加工部门、财务部门、审计部门、技术人员、法务人员、土地组人员、基建部门等组成。 2、制作可行性报告报总经理批示 由机加工车间负责人和技术人员共同对被收购公司进行实地考察～依据公司的实际状况及被考察公司的具体现状～ 结合公司的进展规划～制作是否收购的可行性报告。由