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企业三年进展规划蓝图+企业进展规划+企 业进展战略 规划蓝图+企业进展规划+企业进展战略企业，三年进展规划蓝图 企业进展规划是企业进展的灵魂与纲领，指引企业进展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企 业的进展策略以及进展措施。制订企业进展规划有利于建立 企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精 神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前进展趋势，制定有限公司 2012—****年三年进展规划。一、基本状况 有限公司成立于****年，以生产、创作、销售各类文化产品为业务主体，坚持以市场为导向，积极拓展目标区 域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提 升员工素养，增加员工和客户的满足度，促进企业持续、稳 定、快速、健康进展。 二、总体进展目标 项 目 ****年 ****年 ****年 1、投资进度（%） 20 20 100 2、销售收入（万元） 500 1000 2000 3、预期回报额（万元） 100 300 500 4、相关税费（万元） 30 60 150 5、总资产增长率（%） 150 200 300 6、成本费用利润率（%） 15 20 25 7、客户满足度（%） 90 100 100 三、工作措施 1、目标市场定位，以市场为导向。 强化主业，做大做强。三年内目标市场占有率达 25%。让全部人员更加接近顾客、贴近市场，为客户供应优于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。如公司供应的产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求， 提出有创新的解决方法来满足客户需求。 由于不同的客户需求不同，因此我们要对目标市场要进行细分，通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点 有针对性的出击，在满足顾客需求的同时可以获取相对更高 的利润。 2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争 力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、 培育人才、多策并举,才能为企业进展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增加企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪慧才智创造良好环境。努力提升产品档次， 争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 3、创建学习型企业，全面推动企业文化建设。 首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想， 转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与 培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统 的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素养，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略 目标保持一致，形成具有“*********”特色的企业文化。 公司三年进展规划及工作目标，任务艰难，责任重大，前景光明，但是在园区管委会正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们肯定能够再上台阶，取得佳绩，创造新的辉煌！ *****企业有限公司 ****年**月**日编制： 审核： 批准： 拟订日期： ****年**月**日 【企业进展战略规划】 （规划时限****年-****年） 目 录 前言 一、战略纲要二、战略目标三、企业文化 四、企业现状、企业环境与市场分析 n ( 一 ) 企 业 现 状n（二）企业环境与市场分析 n（三）SWOT 四要素分析 五、战略规划n（一）三年规划 n（二）企业****年大事项工作安排 （三）过程把握及各部门年度工作计划六、经营方针 n（一）客户第一、服务至上 n（二）一切以市场为中心 n（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力 七、主要经营策略n（一）市场策略 n（二）产品质量策略 八、实现目标的保障措施n（一）企业文化与团队建设 n（二）生产资源保障 n（三）人力资源保障 n（四）资金及财务资源保障n（五）管理组织保障 九、总体要求 n（一）更新观念，创新管理 n（二）落实责任、重在行动 n（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件 前 言 ****化工科技有限公司（以下简称“ **化工”） 作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经受了市场竞争 残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避开 出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今 后市场竞争日益激烈的条件下，连续：健康、稳定、持续向 上进展的方向前进，进一步做好公司的进展定位，确定公司 将来肯定期间的战略目标