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承包商 HS 承包商 HSSE 奖惩细则 GDHSSE-GEN-P3-005 第 第 PAGE 页 共 8 页 承包商HSSE奖惩细则 1 目的 本细则的目的是为了确保承包商和处于承包商监管之下的各方,包括承包商 的员工、分包商和供应商,都能严格遵守公司的 HSSE 管理制度和其它为保证项 目的安全执行而制定的相关程序。 2 适用范围 该细则适用于所有为xxx有限公司服务的承包商。 3 编制依据 3.1 《HSSE 综合管理办法》,GDHSSE-GEN-P2-001,Rev. 0,2012。 3.2 《项目 HSSE 管理办法》,GDHSSE-PMT-P2-001,Rev. 0,2012。 4 释义 4.1 公司,是指xxx有限公司。 4.2 承包商,是指为公司提供服务并由公司支付报酬的人或公司。 4.3 项目部,是指由项目设计组、施工组、健康安全保安环保组和质量控制组 组成;由项目经理直接领导的项目管理部。 4.4 员工,是指任何为公司项目或承包商工作（包括临时性的工作）而获得薪 酬的人员。包括公司项目部或承包商雇佣的日工。 4.5 HSSE,是指健康、安全、保安和环保。 5 职责分工 5.1 营运部经理/项目经理 5.1.1 建立健全本部门的 HSSE 管理制度和 HSSE 管理机构。 5.1.2 制定符合实际的本部门的 HSSE 工作目标和指标。 5.1.3 负责或参与承包商的选择。在选择承包商时,除考虑其公司经验和能 力、项目组织机构、人员素质、报价等因素外,还应考核其 HSSE 工作态度,既 往 HSSE 方面的业绩等。 5.1.4 监督承包商在 HSSE 工作方面的表现,并决定需要采取的奖励或惩戒 措施。 5.1.5 为本部门的承包商 HSSE 奖惩工作提供必要的资金支持。 5.1.6 监督本细则的实施情况,并提出改进建议。 5.2 项目施工经理/营运主管 5.2.1 负责 HSSE 管理制度在作业/施工现场的执行。 5.2.2 负责监督承包商遵守 HSSE 管理制度的情况。 5.2.3 负责评估承包商在 HSSE 管理方面的业绩。 5.2.4 向营运经理/项目经理推荐因在 HSSE 方面表现出色而应予以奖励的承 包商单位和个人。 5.2.5 向营运经理/项目经理建议对 HSSE 方面表现不佳的承包商单位和个人 予以惩戒。 5.3 HSSE 经理 5.3.1 建立现场 HSSE 工作标准、程序和计划,包括 HSSE 培训计划、检查/ 审核计划等等。 5.3.2 组织落实对承包商作业/施工现场 HSSE 管理工作的监督、检查和审核。 5.3.3 定期评估承包商的综合 HSSE 工作表现。 5.3.4 向项目经理通报承包商在 HSSE 管理工作方面的表现,并就应采取的奖 励或处罚措施提出建议。 5.3.5 负责对承包商 HSSE 奖励和惩戒措施的具体落实。 5.4 合同采办部经理 5.4.1 负责或参与承包商的选择。 5.4.2 负责按照公司有关规定,在服务/施工合同中约定承包商的 HSSE 奖惩 条款。 5.4.3 参与承包商的 HSSE 的奖惩执行。 5.5 HSSE 安全工程师 5.5.1 巡视作业/施工现场,检查正在进行的作业活动和作业条件。 5.5.2 监督、指导承包商严格按照批准的作业方案进行工作。 5.5.3 制止不安全的作业活动;纠正不安全的作业行为。 5.5.4 记录并报告承包商在 HSSE 管理方面的业绩。 5.5.5 就应采取的 HSSE 奖励与惩戒行动向 HSSE 经理提出建议。 5.6 承包商 5.6.1 对其作业/施工现场的 HSSE 管理负全面责任。 5.6.2 负责制定承包商内部的 HSSE 奖惩管理办法。 5.6.3 负责其作业/施工现场的 HSSE 管理。 5.6.4 向公司报告其 HSSE 管理业绩,并提出改进计划。 5.6.5 负责落实其管辖范围内的各项 HSSE 奖励与惩戒行动。 6 HSSE 奖励 6.1 HSSE 奖励资金的来源 6.1.1 在公司与承包商签订的服务/施工合同中,应就 HSSE 奖励事项做出明 确的规定。 6.1.2 HSSE 奖励专项资金应在服务/施工项目的费用中单独列项。 6.1.3 HSSE 奖励的总金额建议为与承包商签订的服务/施工合同的合同金额 的 0.7－1％。 6.2 HSSE 奖励的时机 6.2.1 对承包商的 HSSE 奖励时机应根据服务/施工项目的实际情况确定。 6.2.2 在确定对承包商进行 HSSE 奖励的时机时一般应参考以下情况： a) 在服务/施工项目执行过程中每月或每季度进行一次 HSSE 奖励; b) 在承包商完成了设定的里程碑目标后; c) 在服务/