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关于如何改善总装车间工作环境的建议 关于如何改善总装车间工作环境的建议 1 螺丝的管理 建议每人一个螺丝盒，并注明是谁的，谁的乱了自己 挑 桌面上不得有散螺丝，掉在地上的要随掉随拾，谁的 工作区域谁负责 在配电盘内装配时，掉在盘里的螺丝要随掉随拾，每 道工序完成后把盘内杂物清理干净 2 桌面上的杂物 对于开关上的不用的螺丝，附件，互感器上的固定件 要分类放到指定的地方 工作区域附近只能放真正需要的物品，保持工作环境 的整洁干净 3 个人工具的管理 每个人的工具自己保管好，下班后收起来，别放的 到处都是，每个月底清查一遍，丢失补上 。 4 物料的管理 小批量的提货，先入车间仓库，不准提完货后随便 往车间一放完事 到车间仓库领取工具人员，下班前必须交回，领取 的物料没用完的下班前必须交回，并按原样放回原处，外出安 装人员所领工具必须经领用人签字，下班前除不在厂内外，必 须按原样放回原处并做好交接工作。 到库领取物料必须说出数目，用途，严禁数目模糊， 随便乱要。 仓库内未经允许严禁随便出入 5 电线铜排的管理 电线，铜排在下料前要严格计算，严禁随便乱截 一次线线头控制在 5 厘米以内，二次线，大盘控制在 30 厘米以内，小型盘控制在 10 厘米以内。 所谓标准的设定是以稳定、高效地进行生产为前提条件 而制定出来的，标准的对象不仅仅是操作，也包括为了进行这 项操作而必备的条件及工作方法。 标准制定了，如果不遵守也只是纸上谈兵，与没有制 定如出一辙。 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高层主管经常带头巡查，以表重视