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市场部管理方案工作计划规划方案 市场部管理方案工作计划规划方案 市场部管理方案工作计划规划方案 为了达成公司合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订如下。 一、信息网络管理 1、成立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集办理工作的职能部门，接 受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各地区市场开发助理之间是一种直 接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息办理、查核方面对市场开发助理直 接进行指导和指挥，并肩负信息网络工作的领导责任。 2、构架新型组织机构 3、增加人员配置 （1 ）信息管理员市场部设专职信息管理员 3 名，分管不同地区，不再兼任 其余工作。 （2 ）市场开发助理浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其余各办事 地方辖地区均设市场开发助理一名。 4、加强人员素质培训 春节前达成对各地区的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使 20** 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充足的保障。认真选择 和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽凑数。 5、加大人员查核力度 在人员配置、资源保证、业绩查核等方面对信息网络成立和维护作出实施细 则规定，从制度上对此项工作作出保证。成立市场信息管理员定期巡回分管地区 指导信息管理工作的查核制度，并根据各地区实际情况和存在的问题，有针对性 地加以剖析和研究，以敦促其在短期内按规定成立和健全信息管理的工作。