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(完整版)建筑工程施工安全例会制度 (完整版)建筑工程施工安全例会制度 (完整版)建筑工程施工安全例会制度 建筑工程施工安全例会制度 为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全 质量标准化工作，实时研究解决生产建设中存在的安全问题，特拟订本制度。 ? 安全会议分为：年终总结会议、年中会议、季度会议、月度会议、周会议、班 前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月月底召开，周会议定于每 周一晚上召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其余会议根据实际情 况组织召开。 1、安全工作例会议事原则 ? 1.1 坚持依法议事的原则。 1.2 坚持责权相统一的原则。 ? 1.3 坚持互相协调、科学决议、高效运行的原则。 2、安全工作例会主要职责 2.1 学习宣传、贯彻履行国家及上级管理部门相关安全生产的目标、 政策、法律、 法例、条例、指令和规章制度等。 2.2 根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重 点、重点和举措。 2.3 听取各部门和各作业队落实安全技术举措和安全管理工作的情况汇报， 研究 剖析存在问题，提出解决的举措方法，并落实到相关施工班组和人头。 ? 2.4 对项目部发生的重要事故和未遂事故进行剖析， 议论事故责任和严重违章人 的处分，吸取教训，制订防范举措，防备事故发生。 ? 2.5 汇报本次安全生产情况； 通告本次安全检查情况及事故情况； 剖析施工现场 存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下一部安全生产工作计划。 ? 欢迎共阅 3、安全工作例会的召开 ? 3.1 安全工作例会由项目经理召集和主持， 项目经理因特殊原因不能出席时， 可 由主管安全副经理或项目安全部召集和主持。 ? 3.2 安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。 ? 4、安全工作例会议事程序 ? 4.1 首先由项目经理或主管安全副经理、 安全负责人组织学习上级近期安全生产 的相关文件。 4.2 安全部汇报： 一是围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及达成数量， 即发现 问题、剖析问题、解决问题的情况；二是下一步安全工作重点及思路； 4.3 项目经理、主管安全副经理，主持剖析、研究目前倾向性、重点性问题和安 全隐患，确定整顿项目，拟订对策举措，明确实施的责任部门或责任人、达成期限。 4.4 安全工作例会推行项目经理负责制。 对在安全工作例会上研究的事项建议不 能统一时，一般性问题可缓议， 如波实时间性较强的紧迫问题， 可由项目经理裁定。 ? 4.5 凡上次工作例会研究的重要事项， 需由各作业队负责人向本次工作例会汇报 落实情况。 ? 4.6 会议记录；由安全部根据安全例会记录，实时整理形成会议纪要，并整理 存档。 5、安全工作例会议定事项的实施和督查 ? 5.1 安全工作例会的记录，由安全部负责，并整理睬议纪要下发相关部门、实时 转告因故缺席的会议人员。 ? 5.2 、安全工作例会议论决定的事项由安全部按照分工范围敦促检查，并实时通 报贯彻落实情况。 ? 5.3 、出席和列席安全工作例会的人员必须严格恪守保密制度。对会议研究决定 欢迎共阅 事项的过程和内容不得任意愿外泄露。 ? 5.4 、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项 目经理请假，无故不参加者按项目部规定赐予相应处分。 江西有色建设企业有限企业 金色光场项目部 欢迎共阅