即时生产与临界生产课程.pptxVIP

及時生產與臨界生產;及時生產系統的邏輯;及時生產系統 ;日本式生產力;消除浪費 大野耐一 Taiichi Ono 豐田副社長 (張富士夫 Fujio Cho) 浪費： 超過生產所需的基本設備、材料、零件及人工的任何東西 1製造過多的浪費、2待工待料的浪費、3搬運的浪費、4庫存的浪費、5加工本身的浪費、6動作的浪費、7製造不合格品的浪費 及時生產系統：沒有超量生產及安全存量;;;;;;;;;均衡生產負荷 平準化生產量 減緩排程變動所產生的正常反應波動 生產計畫盡可能地小幅調整，使產出率固定 藉由每日生產少量相同??產品組合來達成;看板系統 使用訊號裝置來控制及時生產流量 Kanban指訊號或指示卡 容器可用來代替卡片 員工依排程生產但執行時根據看板;;;對人的專重 傳統終身雇用制 分紅 日本的工會有助於與管理者的合作關係 承包商網絡 零件的單一來源供應商 基層管理 (bottom-round management) 決策過程是緩慢的 在日本小型、專業的工廠是有效能的 品管圈 (Quality Circles) 發覺問題的解答並且與管理者分享;JIT實施之必要條件;;;;;;平準化排程 將材料平均地拉曳至最終裝配處，並使不同的生產單位能夠回應拖曳訊號 凍結窗口 一段特定時間內，排程是固定的沒有改變的可能 低產能利用率 傳統製造以緩衝庫存、安全存量及提前交貨 JIT以額外的勞工及機器提供避險 怠工時期人力可從事特殊專案、工作群體活動、及工作站清掃等其他活動;;服務業的JIT;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:38:4014:38:4014:386/2/2021 2:38:40 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2114:38:4014:38Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:38:4014:38:4014:38Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2114:38:4014:38:40June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20212:38:40 下午14:38:406月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 212:38 下午6月-2114:38June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 14:38:4014:38:4002 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:38:40 下午2:38 下午14:38:406月-21