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分組 : 導讀 第一、 二章;但是企業領導人必須自己全心參與
;
導讀 (2) – 拉姆 *:
;;;;;;;;;執行力讀書心得;第三章 領導者的七條基本行為;小 結; 在沒有建立“執行文化”的企業里,領導者通常不了解自己的企業每天在干什么。領導者沒有參与到戰略計划的實施當中,所以無法從整体上對自己的企業產生全面的了解。而企業的員工對這些領導者也并不真正了解。 ; 聽取下屬的議論,並親自印証---了解你的企業
多會見一些員工,進行自由的交流,回答大家的問題.通
過這种交流,了解公司的真實情況和員工心理。
親自參与到企業運營(項目)當中去,和從事實際
工作的員工交流,并關心那些為你工作的人們----
与員工建立良好的個人關系。
使員工感到自己受到了關注和尊重,才能建立真正誠實的對
話關系。領導者才能獲得信任,才能确保項目在進展時每員工
都采取了積极的態度。; 實事求是“執行文化”的核心
大多數組織中的員工或領導者都在盡量避免或掩蓋現實,他們
總是希望能夠掩蓋錯誤,或者拖延時間來尋找新的解決方案(而
不愿承認自己此刻并沒有找到任何答案)。這是一种實事求
是的態度嗎?
以客觀的態度來看待自已的公司
堅持實事求是:就意味著你必需用一种客觀的態度來看待自己
的公司。
要确保組織中在進行任何談話的時候,都把實事求是作為基准。 ;3、確立明確的目標和實現目標的先後順序;4、跟 進;5、對執行者進行獎勵;6、提高員工的能力和素質;7、了 解 你 自 己;情感強度的四個核心特質:
1、真誠-----只有真誠才能幫助建立信任。
2、自我意識-----客觀的對待自己的不足,“取人之長,
補己之短”。
3、自我超越-----建立自信的關鍵。
4、謙虛-----學會傾听別人的意見和建議,隨時隨地向別
人學習。;一些定義:
企業文化是指企業成員所共享的价值觀念,信念和行為規范的總和。
企業的軟件部分主要是指 企業員工的信念和行為習慣等。
企業的硬件部分包含企業戰略,企業結构框架等.
當企業出現問題時,領導者第一反應要對企業文化進行變革;
因為:
企業的軟件部分的作用絲毫不亞于硬件部分,無論是戰略上的變革還是結构上的調整,他們給企業帶來的改進是有限的;在一個企業內,如果軟件部分沒有到位,硬件部分也無法真正發揮作用。;;;大多數革新和發明都是在對話的過程中形成雛形的。
1、積极開放的對話能夠激發人們的創造性。
2、公司內部無法進行活躍的對話---通過開放,真誠和隨便的方式討論當前的實際情況,就不可能建立一种真正的執行文化。
3、積极開放的對話可以使一個組織更為有效的收集和理解信息,並對信息加以重新整理以幫助領導層做出更為明智的決策。
4、能夠為組織帶來更大的競爭优勢和股東价值。;;
;;積極網羅更多有能力的人; 勇於採取果斷行動;
卓越企業的根基就在于培養員工之道:
-- 必須讓員工獲得正確的工作經驗。
-- 多方面接觸不同的工作。
-- 向別人討教,給予坦誠的回饋。
-- 提供他們指導,在職訓練與教育。
; 該網羅何種人才
如果想為公司樹立執行的紀律,最好多提拔實際做事的員工。
要能激發員工活力
務實的領導人腳踏實地,專注與完成“短期性”的階段性任務,這些“目標”有如強心針,在贏得長期勝利的途中為員工打氣。;;能做後續追蹤
後續追蹤是成功執行計劃不可或缺的要素
執行力良好的領導人都會嚴謹的進行後續追蹤。
以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成承諾的目標。;人員流程比策略流程或營運流程都來得重要 因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化,並根據這些判斷來
制定策略,再將策略轉化為現實的營運。
健全的人員流程有三項目標:
-- 精準而深入的評量每位員工
-- 提供一個鑑別與培養各類領導人才的架構,
以配合組織未來執行策略的需要。
-- 充實領導人才儲備管道,以做為健全接班計劃的基礎。; 用錯人 步步皆錯
確定要讓正確的
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