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项目管理概述;天数 ;议程;我们所处的环境;如何实现战略目标？;1、实现战略到成果的有效方法;战略管理基本过程;组织项目管理理念;2、差距分析与项目管理;;;;项目管理效益统计实例;项目的大量失败产生对合格项目管理人才的迫切需求。 项目跨部门实施的特性，“按项目管理” 的管理模式的兴起 ，产生对新型项目管理人才的大量需求。 产品生命周期的缩短、项目数量的增多，以及项目日益复杂，造成对专业化项目管理人才的大量需求。 ;个人掌握项目管理的意义（一）;设想/需求;项目管理成为潮流;项目管理的应用现状;学习项目管理的目的;项目管理的学习内容;议程; 人类历史上，有记录的管理实践活动已有几千年的历史……;项目管理问题的提出;项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。 1957年，美国的路易斯维化工厂生产线检修。 检修时间从125小时缩减到 78小时，节省100万美元，关键路径法（CPM）产生。 1958年，美国海军北极星潜艇导弹项目产生了计划评审技术（PERT)，组织协调48个州的200多个承包商和11000多个企业，缩短工期2年。 ;1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。 我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授创建的 “ 统筹法－优选法学会”。 IPMP考试（A,B,C,D）; 1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织 —PMP考试 ;国际项目管理研究机构;PMI项目管理知识体系;IPMA 能力基准;项目管理作为一门学科出现的标志 1984年美国Western Carolina大学正式设立了项目管理硕士学位。 三大热门管理学科教育 MBA —工商管理硕士 MPA —公共管理硕士 项目管理;;实践上：应用范围将会越来越广; 理论上：在柔性管理、组织项目管理、风险管理等方面会有所突破; 多学科介入：在向其它学科介入的过程中，将显示出项目管理的科学性与综合性; 计算机应用。;议程;项目与项目管理 项目生命周期 项目干系人 项目成功 项目组织结构 项目经理 项目管理知识领域 项目管理过程; 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业”(Operations)； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)。;项目的定义;项目的特征;建造一座大楼、一座工厂或一座水库； 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴等； 新企业、新产品、新工程的开发； 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件。;项目与作业的比较;下列活动哪些是项目？; 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 ;什么是项目管理？;警句;项目与项目管理 项目生命周期 项目干系人 项目成功 项目组织结构 项目经理 项目管理知识领域 项目管理过程;项目阶段和项目生命周期;项目阶段的特点;项目的生命周期;建筑项目的生命周期模型;防御设备添加的生命周期模型;DoD项目生命周期模型;项目与项目管理 项目生命周期 项目干系人 项目成功 项目组织结构 项目经理 项目管理知识领域 项目管理过程;项目干系人 －－－参加或可能影响项目工作的所有个人或组织;识别和管理项目干系人;案例练习;项目与项目管理 项目生命周期 项目干系人 项目成功 项目组织结构 项目经理 项目管理知识领域 项目管理过程;;项目成功的关键因素;项目与项目管理 项目生命周期 项目干系人 项目成功 项目组织结构 项目经理 项目管理知识领域 项目管理过程;项目组织机构;项目式组织形式;矩阵式组织形式;职能型项目组织机构;项目与项目管理 项目生命周期 项目干系人 项目成功 项目组织结构 项目经理 项目管理知识领域 项目管理过程;项目经理应该怎么办？;项目经理就是项目的负责人！  项目的领导人！;项目经理的责任;明确项目目标及约束 制定项目的各种活动计划 确定适合于项目的组织机构 招募项目组成员，建设项目团队 获取项目所需资源 领导项目团队执行项目计划 跟踪项目进展及时对项目进行控制 处理与项目干系人的各种关系 项目考评与项目报告 ;合格项目经理的管理技能;合格项目经理的管理技能（续）;项目与项目管理 项目生命周期 项目干系人 项目成功 项目组织结构 项目经理 项目管理知识领域 项目管理过程;项目管理知识领域;范围管理;进度管理;项目成本管理;质量