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财务部副部长考核指标 财务部副部长考核指标 第 第 PAGE #页 财务部考核指标 财务部考核指标 第 第 PAGE #页 财务部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 工作计划完成 情况 保证部门工作按 计划执行 每年上报工作计划与工作总结差 异比较分析 总 会 计 师 财务报表完成 及时性、准确性 保证财务报表按 时保质完成 按月、季、年度及时、准确上报 财务报表 财务管理能力 加强公司财务管 理和财务审计能 力，规避财务风 险 财务经济指标（资金的周转率、 应收账款周转率、资产占有资金 周转率）满意度；财务审计制度 是否健全；审计工作是否有效 财务融资能力 扩展财务融资渠 道，提高资金筹 措能力，满足企 业业务发展的资 金需求 财务融资渠道、筹措资金的额度 等是否满足企业业务发展的需 要；财务管理费用是否科学、合 理、经济；资金调度和协调能力 是否满足资金预算要求 财务信息有效 性 为管理决策提供 依据 是否定期及时、真实地向总会计 师提供支持决策的财务分析报告 财务监督情况 进行财务控制 日常财务监督及时，确保各类账 实相符 财务工作准确 性 提高财务工作准 确度 会计核算、财务报表是否出现差 错 财务费用控制 合理使用资金， 降低资金成本 财务费用控制是否在预定目标内 财务预算控制 情况 进行全公司费用 控制 严格审核各部门预算执行，