新员工与导师职责表.pdfVIP

精品文档 天能集团导师制管理办法 （生产系统试行版） 1．目的 1.1 帮助新员工迅速融入天能文化，了解工作环境，熟悉工作流程， 掌握企业各项管 理制度，学会使用各种工具，促进新员工的成长。 1.2 帮助岗位异动的老员工尽快熟悉新岗位工作，提升岗位技能，满足岗位需要。 1.3 带动员工学习的积极性，开发员工潜能、 激发员工工作热情，提升导师带队伍的 能力，便于培养并选拔团队领导人才。 2 ．适用范围 2.1 新入职员工； 2.2 发生轮岗、岗位调动、挂副职、晋升等的非一线员工。 2.3 具体划分及说明见下表。 类型 辅导周期 辅导形式 社会招募员工 3-6 个月 一对一或一对多辅导 新员工 应届毕业生 3-6 个月 一对多辅导（不超过 3个） 3 ．导师的岗位职责 3.1 新员工与导师的职责具体划分详见附件一，其他人员与导师的职责划分详见第 3 及第 4 条内容； 3.2 每月定期进行沟通，可以面谈、电话、 QQ、座谈会等方式，小结前期工作、安排 下期工作， 为员工实现成长目标提供帮助， 同时向导师归口管理的人事部门提供书面 《月 度评估报告》 （见附件三）； 3.3 对员工进行工作方法、 技能的指导提高其工作能力， 解答遇到的问题及其他与学 习进步相关的问题； 3.4 了解员工思想动态， 正确传达意见， 恰当地进行沟通交流， 建设良好的工作氛围。 当被辅导员工出现心理问题、职业取向问题时给予必要的帮助； 3.5 在员工之间、员工与公司之间出现争议时，承担协调职责； . 精品文档 3.6 在辅导期结束前对员工的表现进行评价和建议， 对于新员工的评价， 将作为是否 让新员工转正的依据之一； 3.7 辅导期期间，新员工离职，导师需要写出书面报告提交归口管理的人事部门，内 容包括新员工离职原因分析、总结问题以及提出改善建议。 3.8 推动员工导师制的运作，提出改进的方法和建议。 4 ．员工的权利与义务 4.1 员工的权利 4.1.1 对导师辅导工作进行评价、反馈的权利； 4.1.2 日常工作中遇到的问题寻求导师帮助的权利。 4.2 员工的义务 4.2.1 尊重导师，诚实对待导师，要理解导师也有不足之处的，重要的是学习导师的 长处与经验； 4.2.2 及时将个人的想法、工作总结与对公司的看法与建议和导师沟通； 4.2.3 虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向 导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境； 4.2.4 辅导期间每满一个月，员工需填写《员工月度总结表》 （附件四）并提交给直 接领导和导师； 4.2.5 新员工辅导期结束需填写《新员工辅导期培训报告》 （附件五），提交直接领导 和导师归口管理的人事部门存档。 5 ．导师的管理 导师的归口管理部门划分为：导师归口单位为导师所属单位的人力资源部门（营销 中心归口管理部门为营销中心人力资源部） ； 6 ．导师的选拔与任用