制造企业5S推进基础知识培训XXXX版.pptx

5S基础知识及推进实施方法;一、什么是5S 1、5S概念 2、5S的起源 3、5S的主要内容 二、为什么要推行5S 1、 5S活动的目的 2、5S活动的作用 3、5S活动的效能 4、现场文明生产与5S的关系;一、什么是5S 1、5S概念 2、5S的起源 3、5S的主要内容; 1、 “5S”概念 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词，在日语罗马拼音中的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。 在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行整理、整顿、??扫、清洁和素养为内容的有效管理系统模式，称为“5S”活动。;2、 “5S”的起源 “5S” 是18世纪开始形成，起源于日本的民间,流传了200年之久，二战以后,在日本本土广泛盛行 。丰田公司运用了5S，通过5S的使用，丰田公司成为了在日本，乃至全球一个知名的跨国企业。 1955年形成3S． ２０世纪中叶引入香港 ， １９８６年５Ｓ著作开始问世， ９０年代开始在我国推行．;3、 “5S”的主要内容 1S 整理—将必需与非必需品分开,在岗位上只放 必需物品。 2S 整顿—将必需物品放于任何人都能立即取到 的状态，寻找时间为零（即定置管理）。 3S 清扫—将岗位变得没有垃圾,创造一个一尘不 染的环境 。 4S 清洁—将前3S的做法制度化、规范化,并执行和 巩固成果。 5S 修养—人人依规定行动,养成良好习惯。 　　　　;二、为什么要推行5S 1、 5S活动的目的 2、5S活动的作用 3、5S活动的效能 4、现场文明生产与5S的关系;1、 “5S”活动的目的;2、 “5S”活动的作用 ◣让顾客留下深刻的印象； ◣使企业节约生产成本； ◣缩短货物的交货期； ◣提高现场安全系数； ◣实现生产作业标准化； ◣鼓舞全体员工的士气。;;; 4、现场文明生产与“5S”活动关系(1) 5S活动是构筑一流现场管理体系的基础基础1---现场管理意识☆客户需求观念----客户关系管理 作为每位员工,他要有这样一个观念：以满足客户需求做为一切工作的指南。　　☆企业竞争观念----战略管理 企业是在现场中间, 在现场中的企业就面临竞争,因此要有竞争观念 ,竞争观念是从战略管理中提出的, 所以要注重研究竞争观念。; 基础2----现代文明生产　　　 1) 5S管理 --- 要想创造一流的企业管理体系,具有文明生产的条件和能力,就要有5S管理做基础.  2)定置管理 ---体现人\设备\环境之间关系,强调生产要围绕着人\设备\环境来进行变化\调整. 3)目视管理---对现场管理进行透明化,进一步给企业生产过程、生产设备、生产环境进行明确的定位\定量\定点,使之更加明确。使员工置身在这个环境中,知道做什么,怎么做,如何才能做的好的观念。这是走向标准化,实现文明生产的非常重要的前提.; （2） 现场文明生产 目的：优质产品、低耗成本、高效。 表现：合理、均衡、安全、有序。 要求：环境整洁，纪律严明； 设备完好，物流有序； 信息准确，生产均衡。;企业目标; 所以,5S在整个现场管理中间是非常重要,并具有明显的效能,能够提高员工的质量观念,获得顾客的信赖和社会的赞誉,能降低成本与费用,提高经济效益,能够提高企业形象,增强企业的竞争力,所以,5S在日本,香港,我国应用5S的企业受到了广泛的重视.;1、整理（SEIRI）;;＠ 推行关键 ＊所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ＠物品分类 A.地面上的物品包括 推车、叉车、转运小车等搬运工具； 各种合格品、不良品、半成品、原材辅料； 工装夹具、工位器具、焊胎模具、货架、设备装置； 材料箱、各类包装箱、容器等； 油桶、漆罐、油污、水渍； 桌椅、茶几、脸盆架、挂衣架、花盆； 暖气片、暖气管道、清洁用具、纸篓、纸屑、垃圾、杂物等。; B. 工作台（工位架）的物品 抹布、手套、安全帽等物品； 气动工具、螺丝刀、扳手、刀具、工装模具等； 标准件盒、零部件筐、标准件、零部件、散件等工件； 个人物品、图表资料； 加工余料、样品等。 C. 材料架上的物品 原材料、辅助材料； 呆料； 废料； 其他物品。; D. 办公区域内的物品 抽屉、橱柜、档案筐里的书籍、档案、资料等；