企业全面战略性绩效管理实战课程步步为赢管理咨询实战经典课程(ppt38).pptxVIP

企业全面战略性绩效管理实战课程;;课 程内容 总 览 ;禹老师简介;课程提要; 第一章;企业战略与人力资源规划;战略性人力资源体系八大模块;职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基;分组讨论：;;企业战略绩效管理体系完整构成;战略绩效管理的构成体系;第三章;;系禹老师在东莞辅导之服装企业;公司愿景战略;;;;;; 业绩合同是中层以上管理人员与上级就应实现的工作/业绩订立的正式书面协议，它定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标、工作目标设定，确定各主要考察内容的权重，参照历史业绩及未来策略重点,设定业绩需达标准，参与决定合同受约人薪酬与非物质奖惩。 企业与中层以上管理人员鉴定业绩合同的目的是保证公司总体战略的具体实施，使管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在全公司创造业绩至上的企业文化，同时，以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃性。 业绩合同具有两个作用： （1）激励集体业绩。明确公司中每个部门如何创造价值，实现公司内部资源的合理分配，将资源集中从事最具潜力的业务，提高公司内部管理透明度，对业绩进行监督和及时反馈。 （2）明确个人责任。制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献。将个人对业绩负责的做法制度化，建立有效的激励机制，促使管理者改变行为，使他们的利益与企业利益相一致。;管理人员业绩合同的设计原则： （1）体现公司经营业绩 （2）建立以价值创造为核心的企业文化 （3）全面体现各岗位关键业绩成果 （4）充分反映岗位特色 （5）开放的、充分的 上下级沟通并认同 （6）衔接性和横向的可比性;签订业绩合同，按合同实施 ? 明确KPI标标 ? 明确KPI与薪酬挂钩比例 ? 明确特殊因素发生处理办法 ? 明确团队管理支持与培训支持力度 管理无情化，制度绝情化，领导有情化 ;受约人姓名：;A 细化岗位职责 B 找出与岗位相关联的指标 C 确定衡量标准如下： ● 时限指标 ● 被认可或接受 ● 顾客或下道工序??反馈 ● 是否符合程序制度条文 ● 第三方的检验;第四章 案例分享;摩托罗拉（中国）的绩效管理;从安利中国公司的绩效管理中看出什么样的企业文化？ 安利中国对员工的绩效考评强调哪几个方面？ 3 从安利中国的绩效管理案例中我们得到了哪些启迪？;安徽某电冰箱厂的绩效考核案例诊断;问 题：;第五章;绩效管理是管理者的圣杯 ！ 绩效管理是是所有管理理念和管理手段的综合，企业的管理 就是企业对绩效的管理。 绩效文化的形成能丰富企业的精神和价值观调整！ 绩效文化强调目标的实现！ 5 绩效文化的形成有利于强化团队的沟通和执行力打造！;绩效文化体系的实质;绩效文化实施过程中全员职责;案例：联想的绩效文化;Thank you!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:28:2013:28:2013:286/2/2021 1:28:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2113:28:2013:28Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:28:2013:28:2013:28Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2113:28:2013:28:20June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20211:28:20 下午13:28:206月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 211:28 下午6月-2113:28June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都