项目开发培训手册.pptVIP

此次交流包括： 《新产品开发手册》 《项目管理手册》 《项目订单编码原则》;学习之前 首先简单介绍一下整车开发过程;概念规划阶段;任务来源;顾客为先;创新(INNOVATION) 与众不同具有领先地位的设计和技术 质量(QUALITY) 提高整体质量-可靠性 成本(COST) 低成本 (产品和项目) 周期 (TIME) 缩短开发周期;Right Product;Advanced Vehicle Development;创意无止境，可以任凭想像;手绘草图; 理念表达：效果图 ;汽车内饰将成为市场竞争的亮点; 观感评估：1/5油泥模型制作 虽然现代科技技术发达，但是，制作油泥模型依然是汽车设计生产中的必 要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要 用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设 计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。 ;外饰; 改进阶段：1：1外饰油泥模型;Clinic;改进阶段：1：1内饰油泥模型;1：1油泥模型风洞试验;测量阶段：三维坐标测量 （进入工程详细设计阶段）;铣削模型—验证数据的正确性; 骡子车试制（MULE）： 为达到验证设计意图（可行驶动力总成，底盘系统，仪表板梁，座椅，空调/动力总成冷却，带功能线束，需要的电子模块）的目的而使用初始数模、中间数模制造的车架系统。;白车身试制(设计验证阶段）;制作样车(设计验证阶段）;道路试验;综合性能试验：沥青混凝土的平顺性试验路面，可以进行汽车的动力性、经济型；迎风阻力、滚动阻力测定；制动性能及ABS研究、鉴定试验；轮胎性能及抗滑研究评价试验；操纵性、稳定性试验；平顺性试验等，ABS试验的路面的附着系数为0.7－0.8(湿路面）; 蛇形转向试验：水泥砼路面，附着系数0.68—0.72。可进行稳定转向响应特性试验、操纵性、稳定性试验、轮胎附着特性测定试验。 ;寒带试验;热带试验;高原试验;前碰撞试验;侧碰撞试验;翻滚试验;气囊爆破试验;完成（Start of production);研发 / 制造;新产品开发手册;新产品开发程序图;;整车项目新产品开发分类 l?平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构??配置、布置的整车项目。例如：B11、S21 l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12 l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MT、S12 +1.1MT、 S12 +1.3MT+RHD;项目总体阶段划分;平台开发阶段及周期;节点名称新老对照;项目节点定义和标志物; ; ; ; ; ; ; ; ; ;项目门交付物及其通过标准 见《新产品开发手册》65~90页 注：1、 P2~P9阶段核查； 2、阶段核查包括节点质量冻结条件（质量部） ； 节点成本控制（项目管理部） ； 节点进度控制（项目管理部） ； 3、每个节点的“节点质量冻结条件”可根据具体项 目调整其中部分条款。;项目门节点质量冻结条件核查常见混淆事项 ; ; ; ; ; ; ; ;项目管理手册;项目管理基本原则;6、项目工作完成时间以顾客接收、认同交付物时间为准。 7、项目工作出现进度、质量、成本等风险时，项目组各成员应及时提出，并由事项的主控成员负责寻找措施排除风险。 ;组织机构 ;职责 ;l???任命项目经理和项目组成员 l???审定/批准项目节点的评估报告和考核结果 l???指导和推动项目管理工作 l? 根据项目的轻重缓急，合理平衡、调配资源（人、财、物、时间） l?? 对项目运行效果作出最终的评估与评价。 ;项目管理部 l 项目管理委员会的秘书处 l 负责执行项目管理委员会下达的各项任务，推动各 项决议的实施。 l 负责对公司项目的全面管理，包括项目的前期准备， 项目启动，计划制定，组织实施，风险控制，项目 总结等各个阶段； l 定期向项目管理委