团队管理与业绩提升培训讲义.pptxVIP

学习是一个反复的过程是一个坚持的过程 ; 团队管理与业绩提升 主讲：艾星;目录：;没有完美的个人 只有完美的团队; 狭隘的定义：一个部门（由经理和不同性格特征的员工组成）;在不同阶段的管理对象和管理方法 ;权力的三个特点;在不同阶段的管理对象和管理方法;影响力的特点;在不同阶段的管理对象和管理方法 ;案例分析（经理炒人）;建立影响力的十个规则;管理对象：员工的发展层次;管理对象:员工的发展层次;阶段一：低能力，高意愿——新人;阶段二：部分工作能力，低工作意愿——转正前后的部分员工;阶段三：高能力，变动的意愿 ——起落的高级商务代表;阶段四：高能力，高意愿——目标明确的销售工程师;领 导 风 格;美国Hay/Mcber的研究发现：领导者所采用的领导风格主要有六种;专制型领导――高指挥，低支持;教练型领导――高指挥，高支持;权威型领导――低指挥，高支持;授权型领导——低指挥、低支持;民主型领导――高支持;领跑型领导风格―良性;领导者应该掌握多种领导风格 对不同阶段的员工运用不同的领导风格！;对不同阶段的员工运用不同的领导风格;如何面对业绩低迷期容易出　　现的管理盲区？;如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲区（互动交流）;故事：（分析形式，敢于取舍）;如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲区;有效处理公司内部各种关系，加强团队合作;有效处理公司内部各种关系，加强团队合作;职业经理人必备的几个能力？;职业经理人必备的几个能力？;二：组织资源 掌控什么－－人，时间，资源 引导思想，行动一致 分析时间, 合理部署 理清思路，整合资源 ;三：执行能力 监控过程 把握进度 ;四：沟通能力 及时有效沟通 全面沟通 技巧沟通 有目的沟通 有结果沟通 ;五：应变能力 应付突发事件 把握最低成本 控制后果 及时反映 ;六：培训能力 员工成长不是培训部的事情 培训的过程是自己成长的过程;七：协调能力 先做事,后做人 ???人不做事 做事不做人 做事尊重人 ; 谢谢大家! 祝愿大家在第二阶段找到自己的位置,再创辉煌!;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:04:2215:04:2215:046/2/2021 3:04:22 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2115:04:2215:04Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:04:2215:04:2215:04Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2115:04:2215:04:22June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20213:04:22 下午15:04:226月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 213:04 下午6月-2115:04June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 15:04:2215:04:2202 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:04:22 下午3:04 下午15:04:226月-21