团队管理培训课件(PPT33页).pptxVIP

团队管理;团队概念;什么是正能量;大多数团队无法达到应有的效率; 不清楚自己的角色或责任，由此产生的延误，会阻碍正能量在整个团队中的流动。 了解自己的核心责任： 领导层（组织结构图的顶层） 管理层（领导型员工） 一线员工（从初级水平的新员工到经验丰富的老员工的非管理角色） ;;1.原产品：快递以及他自己的快递车。;1.原产品：不仅仅是鱼、肉，还有菜刀、烤架等。;在举了这些例子之后，大家都知道了每一个工作包括： A：某种“原产品” B：用于处理“原产品”的“流程” C：结果产品，被称做产出 A+B=C ;成功的关键在于了解自己什么时候扮演管理者的角色，什么时候扮演一线员工的角色;打造正能量团队的核心理念; 发展理念（公司可能走向及应有走向） 公司将要发展成什么样子，或者应该往什么方向发展，包括公司的愿景与使命，但也不限于这些。通常，领导者对公司如何发展有着超常的直觉或敏感。领导者一般都具有能够意识到机会与可能性的天赋。并不是说组织中其他人不能或者不应该提出发展理念，而是说领导者最终负责收集并思考它们。 宏观视野 在地理术语里，地平线指的是地面与天空看上去相接的地方，同样是这个词，用在管理学里边，表示的是宏观视野，致力于预测未来可能发生什么。商业中的宏观视野一词，包括趋势、预报、预言、预立法规、经济预测、技术提升等。领导者对宏观视野理解的越透彻，就能更好地履行所有的职责。 组织能力;发展理念、宏观视野 以及组织能力，是领导者 所拥有的“原产品”，作为 领导，如何处理这些“原产品” ，就是领导者的流程。 ;领导者的“流程”职责包括： 1.在整个公司中交流发展理念。 2.仔细地倾听反馈。 3.依据反馈、宏观视野以及组织能力来调整发展理念。 领导者的产出： 1.时刻关注宏观视野。 2.行为保持与公司的能力相一致。 3.在整个组织中交流这些发展理念。 4.考虑反馈并作出必要的调整。;了解你的职责，牢记你最该做什么;明确职责的步骤;阻碍团队正能量的五种最常见的恐惧;怎样发挥出无限的正能量;让每个人感到被重视;只开有价值的会;会议必须有明确的目的;有效解决分歧，让团队更团结;营造一个解决分歧的轻松氛围;持续传递正能量，让团队卓有成效;赞扬每个人的成就 对待员工的态度决定着团队的未来;团队成长四个阶段：;团队成长四个阶段：;团队建设原则：分配角色;沟通;沟通;; 谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:04:2915:04:2915:046/2/2021 3:04:29 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2115:04:2915:04Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:04:2915:04:2915:04Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2115:04:2915:04:29June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20213:04:29 下午15:04:296月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 213:04 下午6月-2115:04June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 15:04:2915:04:2902 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:04:29 下午3:04 下午15:04:296月-21