传媒跨国公司并购管理.pptx

; 新闻集团;;如此多的产业和公司，印证了默多克多样化的经营理念，也体现了他极高的并购才能。回顾新闻集团的收购过程，总结出以下几点： 第一，在最初，新闻集团主营报业，到20世纪80、90年代，开始集中发展广播影视业，进入21世纪后，则大力进军卫星数字电视、互联网等新媒体。从1954年到1984年的30年里新闻集团发生的大宗并购案例中，对报业杂志的并购高达95%以上，电视等其他并购只是偶尔为之。默多克将他的报纸帝国作为发展媒介帝国的基础，通过报业并购，他首先控制了《澳大利亚日报》的发行量；1968年，他由澳大利亚进军英国，并逐渐成为英国最大的报纸发行商；1973年开拓美国市场，也是从收购报纸入手。;进入上世纪80、90年代后，对广播电视台的并购成为主体。1985年新闻集团开始正式涉足美国电视业之后，在整个90年代，其发展和并购的重点放在了电视领域，这种战略还延伸进了21世纪。据新闻集团2008年年报显示，福克斯电影公司仍是新闻集团盈利连年增长的头号功臣，默多克在美国电影、电视娱乐的资产占据了整个新闻集团总资产和总收入的一半以上。跟产业结构升级同步进行的是新闻集团在地域上的扩张。新闻集团从澳大利亚、新西兰等大洋洲国家，到英国、美国、欧洲，再到包括中国、印度、巴西等全球的新兴市场国家，从自己熟悉的地方开始，最终覆盖全球。其在各地的业务重点非常明晰：澳洲是报纸基地，美国注重影视广播娱乐，英国则是报纸与卫星电视两者并重。 ;第二，并购、剥离是从集团发展的长期和通盘考虑，把标的物放在集团里衡量，看能在多大程度上发挥规模经济和范围经济效应，给集团带来收益，用联系发展而非孤立静止的眼光看标的物的选择和定价。1985年，为了得到福克斯电影公司，他不惜把先前辛苦买入的《纽约邮报》等卖出。这是一个很明智的举动，到现在，福克斯电影公司仍是新闻集团盈利连年增长的首要功臣。在并购过程中，新闻集团并购的都是有价值的对象，包括能配合集团的阶段性目标和长远发展战略，业务具有价值增值和未来盈利潜力，具有市场地位和品牌价值，拥有网络、客户、产品优势、服务经验??，收购项目要为集团带来客户群或产品扩展的机会。;;;; 时代华纳;美国在线; 2000年1月，美国在线与时代华纳宣布合并并组建世界最大的跨媒介公司，人们惊羡地称之为传媒界的“超级航母”。 ; 2003年9月18日美国在线—时代华纳公司董事会投票一致决定，从公司的名字中去掉“美国在线”字样，将公司名称改为时代华纳。这标志着美国历史上最大的公司合并案失败。2009年12月10日，美国在线和时代华纳正式开始分拆交易，结束了两家公司将近10年的联姻。一场美国式的肥皂剧就此结束。;;股价缩水;;; 华特 迪斯尼 (Walt Disney );;; 迪斯尼公司并购行为分析;迪斯尼公司近10年长期融资行为统计图 迪斯尼公司融资行为同投资需求比较表 ;; （3）并购可以实现财务经济：迪斯尼的长期债负债比率一直较低，近年来仍在下降。迪斯尼公司的负债平均保持在30%左右。1996年为并购融资后，负债率一度超过40%，此后公司每年都通过增加股权融资来逐步偿还债务，降低负债比率。值得注意的是，公司在2000年通过股权融资大幅削减长期债务，为2001年并购福克斯公司创造了良好的财务条件。 （4）迪斯尼并购过程融资总额除了在1996年有大的增长，其他年份都比较稳定。稳定性反映出迪斯尼公司在努力维持一种平稳的速度增加其长期资本，用于公司的自然增长。而1996年的融资激增，显然是与并购ABC相关的。; 维亚康姆(Viacom ); 维亚康姆公司并购经历;;; 中视传媒股份有限公司; 公司在江苏无锡、广东南海拥有3000多亩影视拍摄基地，景观纵跨中国魏晋、唐宋、明清、民国等历史年代，集古今精华，年接待摄制组近30余个、游客200万人次。无锡影视基地的三国水浒城，成为全国66家首批5A级旅游景区中唯一的影视旅游文化景区。公司拥有各类影视设备总资产近3亿元，包括引领世界先进水平的高清晰度摄像设备、后期制作设备及频道宣传包装工作室，是国内最早进入高清晰度电视制作领域的企业，拥有3000多小时高清节目储备。;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:49:0113:49:0113:496/2/2021 1:49:01 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2113:49:0113:4