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工程资料管理制度 1、开工前，资料员要根据建设单位要求和工程实际情况，按照集团《工程施工资料策划方案编制细则》编制《工程施工资料策划方案》，明确资料管理的责任分工、 各卷资料的主要内容、 各类资料编制审批流程、格式归档要求等，经项目技术负责人审批后实施。 2、工程资料要随工程进展同步编制，不得随意修改，当需修改时，要实行划改，并由划改人签署。 工程技术资料要为原件，当为复印件时， 要有原件存放单位公章，并要有经办人签字及日期。 工程技术资料要字迹清楚、图样清晰、图表整洁，签字盖章手续完备。附图中必须标注图框、指北针、轴线号、轴线尺寸和图签，图签栏中签字齐全。 3、施工过程中形成的资料要履行报验、报审程序，通过项目部或企业主管部门审核后，报建设（监理）单位。 4、工程技术资料要分总目录、卷内（盒内）目录和分项目录三级目录管理，资料员要及时对存档资料编目，保证资料案卷清晰，便于查找。目录格式符合《建工集团工程资料编制指导书》的要求。 5、 同一份资料按“批复在前，资料内容在后，主体资料在前，支持性资料在后”的原则进行整理。施工物资资料，按“一证一试”整理，即一份厂家提供的质量证明资料附一份进场复试报告，要保证合格证与复试报告上的产品名称、规格、出厂（进场）日期相一致。合格证上内容不得空缺或涂改。 6、施工过程中，项目技术负责人要每月定期组织对施工过程中施工资料进行检查，检查时间为。 检查内容包括资料是否与施工进度同步， 内容是否准确、完整、交圈，签字是否齐全。 7、分部工程验收前，项目部周新要组织项目相关人员对本分部工程的质量控制资料进行核查。 建筑节能分部工程和单位工程验收前，要报上级技术质量管理部门进行资料核查， 符合要求后方可办理验收手续。 8、分包单位负责其承包范围内工程技术资料的编制、收集与整理。施工前，总包单位在分包合同中要对分包资料提出明确要求， 进场后对分包单位资料员进行交底；施工过程中，要定期对分包单位进行检查。分包单位报监理签字的施工资料总包项目部资料员要进行形式、格式审核并备份。分包项目完工后要及时组卷，经总包项目部资料员核查无误后办理接收手续。 9、项目部要在工程竣工验收前将资料汇总、整理、组卷完毕，配合建设单位做好档案预验收工作。 10、工程竣工后，工程技术档案按照合同和相关规定进行组卷、归档和移交。