全面优质运营与全球价值链管理从格兰仕成本管理说起.pptx

全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕成本管理说起;;美国波士顿大学10年跟踪研究的结果;精益生产的启示;全球最佳的GE公司怎么说？;格兰仕成本管理是优质运营的难得案例;降低成本的不同思路;格兰仕成本管理的战略价值：——规模、成本与价格的良性循环;一、格兰仕成本管理简述;格兰仕成本的基本构成;（一）生产的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理;格兰仕八大成本管理;采购成本;采购成本;自配套问题;按订单生产和采购;设备成本;（三）销售成本;经销商合作;销售队伍;办事处定位;营销成本;（四）管理成本;管理人员;管理机构;老梁总;陆工;廉洁;评论：关于格兰仕的规模经济;规模经济的基本规律;几个规模经济（固定成本）的案例;微波炉的规模经济;最难是抛弃固定成本——IBM电子商务的一则广告; 别人需要昂贵的代价才能得到的设备，格兰仕只要很少的资金； 别的企业几个人做一个人的事，而格兰仕体制的优势下，一个人能做几个人的事。 这就是格兰仕的规模经济;企业怎样提高盈利能力？;传统与创新的结合;格兰仕的模式;格兰仕抛弃固定成本妙计;菲利普·科特勒：竞争对手4％的降价应该如何应对？ 20％的降价如何实现？ 戴尔电脑 人民捷运 EASYGROUP;深圳航空公司;二、透视“八大成本管理法”;（一）供应链管理的良好实践;为什么能连续4年实现10％？;成本管理：从设计开始;供应商开发;价值分析与价值工程;非传统产品的采购;供应商辅导;供应商会议;采购战略规划和管理;合作伙伴非常重要;（二）QCD协调的运营系统;建立了高水准运营管理系统;质量不只是产品质量;以质量为基础的成本竞争;四个质量管理等级;三级“预防”————————（格兰仕） 废品率和返工率分别为1.5%和1.7%； 工艺稳定，零次品率经常； 为最佳质量和最低成本，实行供应商一体化。 四级“完美” 顶尖企业、零缺陷 面向直接客户，产品质量优越 企业文化重组;质量管理等级提高对利润的回报;高质量、低成本、高利润;质量管理水平的克劳斯比检验;统计得分;质量与成本的关系;（三）低成本的改进方法;格兰仕的选择;解决问题的两种思路;改善的三项基本原则;改善的回报;简单;简单原则一：牢记最终目的;简单原则二：先做最重要的;三、当前成本管理对中国企业的突出意义;成本竞争者大行其道;美国沃尔玛;;如果不具备好的成本管理能力;如果具有好的成本管理能力;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:00:2714:00:2714:006/2/2021 2:00:27 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2114:00:2714:00Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:00:2714:00:2714:00Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2114:00:2714:00:27June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20212:00:27 下午14:00:276月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 212:00 下午6月-2114:00June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 14:00:2714:00:2702 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:00:27 下午2:00 下午14:00:276月-21