公司未来组织的设计总体思路分析.pptxVIP

战略控股直线职能式组织治理结构健全职能在职能制的组织前提下，需要进一步健全各部门的职能天麟公司未来组织的设计总体思路中远房地产公司应采用战略控股的方式与外方一起管理天麟战略控股天麟公司应按照合资企业制度和有关法律建立公司治理结构天麟公司应继续采用直线职能制的管理组织直线职能式组织治理结构支持战略健全职能在职能制的组织前提下，需要进一步健全各部门的职能按照天麟公司3年发展战略的要求设计新的组织构架根据下属公司所处行业特点、管理能力和战略重要性，集团总部可组合使用不同的控股管理元素中远房地产对天麟的管理目前是介于战略导向与操作导向之间财务导向战略导向操作导向总部各部门业务部门服务类 型收益最大化不区分业务领域红利 / 资金回收投资于企业的高质量战略资源优化配置协调的管理集团与子企业间的衔接管理经营者队伍管理 所有企业战略和操作 效果最大化 操作控制，功能和业 务领域优化 市场份额增长目 标 财务 / 司库 法律 / 预收 集团财务 参股管理 财务 集团控制 战略计划 管理者资源发展集团安排管理管理者队伍财务 / 财会中央采购生产协调集团市场营销集团服务或选择技术中心典型集团总部功能中远房地产应积极培养天麟公司独立操作的能力，通过实施权力下放与外包的方式，使得中远房地产既能进行战略控制，又能保持机构的精简领导的需求需要的领导功能人员规模 组合战略 / 参股组合投资回报 资源配置财务管理 财务管理 / 司库 参股管理 / 报告制度 投资导向 / 投资审查财 务管 理50—60人 集团战略计划 / 控制 参股计划 / M+A项目 通过委员会进行协同效应管理 业务单位计划的协调 人事基本问题 / 管理能力的发展 需要时设立中央服务 / 专业功能功能增加中远房地产应定位于战略控股战 略管 理100—120人 操作控制 / 预算管理 中央管理功能 / 系统 产品发展的协调 经营的协调 采购的协调中央部门人员操 作管 理中远房地产对天麟公司实施战略型控股，主要对其战略及财务指标进行控制战略控股主要表现在领导和发展导向的功能以及在财务型控制管理中已有的功能这些同时也具备了战略的意义人力资源发展，尤其是经营管理者队伍的建设收购和兼并战略计划 / 控制，亦即集团发展财务参股控制对房地产开发控股公司来讲，这些功能可以列为中央功能和服务功能协调项目组许可证法律融资中远房地产未来对天麟公司的控制主要是战略控股方式中远房地产与天麟的控制关系及天麟现状战略控股方式的特点投资子公司的目的出于本公司的战略目的，通过投资与外部资源整合，产生协同效应天麟作为中远房地产境外资本市场的对接平台，借助外部资本资源扩大公司实力控制的方法通过控制董事会，控制子公司业务战略，依据业绩和战略的执行情况考核运营层中远房地产是主要控股股东，来自与天麟的关系从行政管理关系向战略控股关系转变对运营层的要求能独立地执行董事会的战略决策天麟的管理班子已经基本具备了独立的项目公司的运作能力并入18页天麟公司未来组织的设计总体思路中远房地产公司应采用战略控股的方式与外方一起管理天麟战略控股天麟公司应按照合资企业制度和有关法律建立公司治理结构天麟公司应继续采用直线职能制的管理组织直线职能式组织治理结构支持战略健全职能在职能制的组织前提下，需要进一步健全各部门的职能按照天麟公司3年发展战略的要求设计新的组织构架合资后，天麟公司应按章程建立完全的现代化的的治理结构董事会看天麟公司的公司章程监事会薪酬委员会项目投资委员会总经理总工程师财务总监营销副总经营副总行政总监查中国前10名房地产公司的组织构架，如：华远、万科、华润等有效的公司治理结构对天麟的发展具有重要意义清晰界定的责权利有利于促使各方充分发挥各自的资本资源，社会关系资源，品牌资源和运作技能最大的发挥各方的资源和技能清晰界定的责权利有利于激发公司运营层以及员工的潜能，提高效率保证公司运作的高效率有效的治理结构关键是理清公司各层级的责权利各方资源与技能的充分发挥和公司运作的高效率可以保证天麟公司高额的投资回报率获取高额投资回报清晰的责任分配会促使重大决策中对风险的审慎考虑有效控制重大决策风险目前天麟公司治理结构是基于原中远房地产原成熟的管理体系新的股东结构要求天麟原治理体系列出中远房地产对天麟在行政、经营、财务、业务等各方面的连接访谈中海已经建立了成熟的原国有企业的行政管理体系新的股东结构对天麟公司的治理结构提出了新的要求建立完善的有限责任公司的治理结构满足上市公司与子公司之间的治理结构关系待完善未来XX的组织特征目前XX的组织状况组织结构调整业务流程优化人力资源管理体系设立法人治理结构规范化，职权利明确化，核心职能强化和人力资源管理系统化是XX房地产公司组织变革的重点方向规范的法人治理结构合理的组织架构和集分权清晰完整的部门职权界定