公司治理分析案例从方太看公司治理.pptxVIP

从方太看中国家族制企业 ;民营企业对中国GDP的贡献率在50％以上，劳动就业率80％以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。在民营企业中95％均为家族企业。 管理学大师彼得。德鲁克在《巨变时代的管理》中曾说“世界各地的大多数企业都是家族控制和家族管理的，包括美国和其他发达国家。” 著名家族企业研究专家兰德尔。S。卡洛克。L沃德说“21世纪揭开了人类，尤其是家族企业发挥创造性、充满机遇的新时代。” 因此，研究民营企业特别是家族企业在创业、成长过程中治理模式的变迁规律具有重大的现实意义！;一、家族企业成功创业的个案分析 ——方太集团 二、家族企业在发展中改革治理模式的必要性 --方太集团及绿丹兰的比较 三、方太集团公司治理模式分析 --方太两代核心领导人物 及其公司治理思想 四、方太集团公司治理模式带来的思考 --表象思考 --深层思考 五、佐证性材料 六、结束语;什么是家族企业？;台湾学者叶银华(1999)根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别企业的持股结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定。于是具备以下几个条件就可以认定为家族企业：(1)家族所控制的持股比率大于控制持股比率。(2)家族成员或具有二等以内亲属当任董事长或总经理。(3)家族成员或具有三等以内亲属担任公司董事超过公司全部董事席位的一半以上。 甘德安(2001)从系统论的角度把家族企业定义为是由一个以传统文化为核心，注重人际关系网络，两权没有完全分离，企业生命周期与创业者和家族息息相关，决策常以集中的形式由财产所有者作出，企业重要的职能通常由家族成员担任的一个开放的非稳定系统。而且公司治理结构是区别一个企业是否是家族企业的一个尺度。 ;我国家族企业现状 ;我国家族企业治理结构和机制选择 ;方太简介; 如今，方太的系列产品在中国几乎无人不晓，无人不知了。那么，这样的骄人的成绩是如何取得的? “世界点火枪大王”又是如何踏上世界厨具之路的? 　　茅理翔董事长说，方太走的是精品路线，主要是以产品设计、创新能力和品牌???产为核心路线。中国厨房产业在经历了近几年的产业高速发展期后，伴随着西门子、伊莱克斯等国际品牌大鳄的高调进入，厨房行业竞争格局与国内各厨电企业之间面临的挑战愈发严峻。然而就在众多厂家挥舞价格大棒、竭力图存之际，稳居中国中高端厨房市场份额第一的方太却捷报频传：继之前荣获“中国十大最具潜力商标”后，连续荣获“中国驰名商标”、“中国最有价值品牌厨卫行业第一名”，近期又喜获“中国名牌产品”、“中国最具成长力自主品牌”两项殊荣，方太在企业管理方面还荣获了“中外管理特殊贡献奖”，品牌价值评估结果突破30亿人民币，相比2004年品牌价值增长9．95亿元人民币，排名升高了67名，名列厨房电器行业榜首。众多奖誉的获得充分显示了“方太”品牌在消费者心目中地位和价值。; 面对国际大家电品牌的市场入侵，方太用十年成就了一个品牌，积累了雄厚的高端市场优势、形成了自己独特的品牌理念、实现了民族品牌的历史性跨越。在我国大家电高端市场面临被国际巨头瓜分的严峻格局下，方太这一自主强势厨房品牌的强劲崛起，代表着民族企业自主创新的品牌精神，正是这种精神，增强了民族厨房，产业与国际家电巨头抗衡的砝码，也有力推动了民族自主品牌的成长。面对荣誉，茅理翔的儿子，方太的总经理茅忠群表示，作为中国现代厨房产业发展的倡导者、先行者和引领者，方太走过了十年的历程。今后方太将继续贯彻“创新”战略，走“专业精品”路线，创百年基业，做全球领先品牌。 　;1985年茅理翔白手起家创办慈溪无线电厂，担任厂长经理；同年，茅理翔的夫人张招娣辞去集体企业副厂长之职加盟 。茅理翔找项目、跑市场，事事亲力亲为，使这个乡办小厂渐有起色。 1991年开始生产电子打火枪。 1995年，慈溪市无线电九厂，发展成为宁波飞翔集团，产值达1.5亿，销售额5000万左右，产销量世界第一，被外商 誉为“世界点火枪大王”。 1995年在众多反对声中决定放弃擅长的打火枪，准备二次创业，成立方太集团。儿子茅忠群在上海交大硕士毕业后放弃出国深造或留校任教的机会，毅然回来加盟集团，女儿也投了钱以示支持。 2002年，企业成功转型，茅理翔功成身退。 ; 从现实来说：家族制对于民企来说是个人创业最容易把握的一种形式。 1）不搞家族制不行。在我国现阶段，国有、集体企业、政府机关、外企对人们的吸引力是不容怀疑的，几乎没有人会心甘情愿地主动到乡镇和私营企业工作，不动用家族成员，企业将无法保证初期的人力资源需求。在这样的背景情势下，不是愿不愿意成为家族企业，而是不得