北京全面预算管理培训.pptxVIP

中国前沿的预算培训课程: 效益型全面预算管理;课程目录;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;一、如何理解真正的全面预算管理;二、如何建立高效的预算管理组织;二、如何建立高效的预算管理组织;注释1、全面预算管理的功能;二、如何建立高效的预算管理组织;二、如何建立高效的预算管理组织;二、如何建立高效的预算管理组织;二、如何建立高效的预算管理组织;二、如何建立高效的预算管理组织;二、如何建立高效的预算管理组织;三、谁来做预算;三、谁来做预算;三、谁来做预算;三、谁来做预算;三、谁来做预算;三、谁来做预算;三、谁来做预算;三、谁来做预算;三、谁来做预算;三、谁来做预算;三、谁来做预算;四、编制预算的思路及方法 ;四、编制预算的思路及方法;四、编制预算的思路及方法;四、编制预算的思路及方法;四、编制预算的思路及方法;五、预算与绩效考核 ;五、预算与绩效考核;五、预算与绩效考核;五、预算与绩效考核;五、预算与绩效考核;五、预算与绩效考核;五、预算与绩效考核;五、预算与绩效考核;五、预算与绩效考核;五、预算与绩效考核;五、预算与绩效考核;六、预算的执行与控制;六、预算的执行与控制;六、预算的执行与控制;六、预算的执行与控制;六、预算的执行与控制;六、预算的执行与控制;六、预算的执行与控制;六、预算的执行与控制;六、预算的执行与控制;六、预算的执行与控制;六、预算的执行与控制; 3、信息系统中的预算控制 编制预算的核心在于预算控制，控制就是将计划数与实际数进行对比，找出差异，分析问题，然后通过信息反馈，对经??业务进行控制。预算系统利用预算子系统编制了预算体系、各种计划表和预算数，并存放在数据库中；当经济业务（某一事件）发生时，该事件实时驱动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器接受数据；预算控制器将计划数与实际数（本次发生数+已发生数）进行比较，根据控制方法进行有效控制，控制方法有多种：;从控制的方式上分 （1）柔性控制。是指当实际数大于计划数，计算机自动发出邮件给上级主管，通过调整预算或特殊审批此项事件方可进行，或者控制人给予指示，并将控制权交给控制人。 （2）刚性控制。是指当实际数大于计划数，计算机亳无情面地拒绝此项经济事件的发生。 从控制的层次分 （1）总额控制。指计算机自动对若干项预算项目进行综合控制，只要总项目额度不超出预算，此事件可以进行。 （2）分项控制。指对每个预算项目都分别进行控制。 此外，还提供了计划预算的预警功能。可以针对各项预算设置相应的预警条件，由系统自动检测，并及时生成预警信息传给相关负责人。; 4、预算控制中可能出现的问题 在预算控制特别是利用财务手段的控制中，很可能出现一些问题，如果不加以关注，会使管理控制失败。这些问题包括： （1）财务指标和非财务指标的使用 预算控制中使用的数据可以分为财务指标和非财务指标两大类。二者在应用中各有特点，忽视任何一方对企业的发展都不利。 在预算控制中，主要采用的是财务形式的管理控制，预算与实际生产经营的对比主要是基于控制成本的目的，采用的主要是财务指标。财务指标的优点是财务数据的形成是经过严格的内部控制和审计制度，而且管理者和员工能够很容易理解他们的行为对财务指标的影响。财务指标往往是基于特定预算期间的考虑，碍于其资料的获得和计算过程的复杂性，无法科学地从战略的角度看待企业的发展。单纯地使用财务指标评价管理人员和员工的工作绩效会诱使管理人员和员工为完成任务而采取短期行为。加上财务指标只能提供已完成行为的历史信息，无法随时捕捉过程中的变化。; （2）预算目标的可控性问题 部门和员工之间的权责关系很难完全分开，必然会存在一些谁都无法确定直接责任的“灰色”项目，或者是由多个部门和员工共同分担的项目。这种可控性存在的问题可能是在预算控制的时候就已经出现，那么可以在编制预算的时候通过分割权责关系、分摊成本费用来解决。但是也有些可控性问题是隐藏的，只有发生与其直接相关的经济业务时才会显现出来，这样，在预算控制中必须对无法归属