产品开发流程管理实务.pptxVIP

;產品開發流程管理;產品開發流程管理;;二十一世紀企業經營的課題;知識經濟 --技術創新, 積極冒險 資訊分享 --方塊組合, 快速取得 產品週期 --愈來愈短, 顧客導向 新興市場 --廣而模糊, 少量多樣 行銷工具 --創新新穎, 迅速效率;快 --策略聯盟, 併購投資 準 --投準產業, 專精聚焦 狠 --領導變革, 再造創新 省 --花在刀口, 省之當省;;“微笑曲綫”高附加價功能的經營;問題及回答;產品開發流程管理;一、商品開發流程管理概念;二.產品開發與商品開發;三.感動的產(商)品---成功企業的生命;四.商品生命週期經??管理;五.商品策略的系統架構;產品開發流程管理;一.商品化管理之目的;1.技術開發流程管理 2.商品開發流程管理 (1)管理決策流程 (2)流程的要素 (3)流程的文件管理 (4)階段別管理 (5)專案管理 3.客戶行銷流程管理;IRF(Internal Resistant Force) §專家特質影響 §任務與溝通不良 §企業成長快速 §危機意識不足 §問題意識缺乏;;設計;六、傳統的商品開發流程管理的模式;七、永續經營的商品化管理流程;商品企劃;問題及回答;產品開發流程管理;肆.商品化開發流程管理;2、何謂商品化管理;3.商品化管理在組織中的定位(一);3.商品化管理在組織 中的定位(二);4.商品化管理之運作;5.商品化管理之考量重點;6、經營的內、外在環境;7.企業競爭的五力(5T)分析;8.技術平衡圖與 核心競爭力;9.商品開發流程之管理架構; 企業為了充份發揮資源綜效，創造經營 競爭力，以提高經營績效，將商品開發過程 加以系統化規定，以確實做到商品化管理之 目的。此系統化管理規定即所謂之 『商品化管理規程』；亦稱之 為簡稱為【PDP】 Product Delivery Process ;問題及回答;產品開發流程管理;一.企業的競爭力---競爭力的兩要素;二.商品競爭力與企業競爭力;;;;問題及回答;產品開發流程管理;陸.新產品開發流程管理;;1-1.商品企劃：(What之企劃);*產品經理或企劃專案負責人之選定 *產品企劃, 開發專案成員之任命 *資訊搜集, 確認, 分析, 歸納, 活用等 *市場調查, 計畫之研擬與行動 *新產品與企業形象, 企業營運目標之一致性 *目標市場之確定 *新產品之獲利能力, 投資報酬率;*新產品之研發和生產技術的可行性 *製造規模, 行銷通路, 售後服務能力的構想 *目標成本價格與上市日期之訂定 *產品銷售賣點與訴求 *產品基本規格書之訂定 *新產品總體計畫日期預算之研擬; * 商品名稱 * 主要功能 * 帶給整合商的利益 * 帶給經銷商的利益 * 帶給消費者(使用者)的利益; * 現有 / 潛在競爭對手 -- 提供相同或類似產品之競爭對手 -- 提供相同或類似功能, 但非類似 產品形態之競爭對手; * 市場胃納量(數字, 預測根據) * 市場成長性(數字, 預測根據) * 占有率 -- 目前各競爭對手占有率 -- 預期本公司占有率 -- 本公司占有方法;; 產品Road-Map?產品功能推移圖;; (1)Idea Survey (2)Idea Screen (a)市場性評價 a.需求與成長性 b.競爭產品及潛在替代產品 c.銷售通路 (b)技術面評價 a.開發之難易度 b.開發之必要資源(人、物、金、期間) c.可否運用到其它的製品開發;(c)利益面評價 a.事業損益評估 b.研發投資(含生產設備投資) c.投資效率評估 (d)其它 a.企業的迫切程度 b.以經營策略面來看之必要性; (1)階段目的： (a)製品企劃目標的達成可行性之設計 (b)確定產品規格 (2)階段工作： (a)基本架構之確定 (b)系統整體之架構及機能設計 (3)管理重點： (a)參數設計 (b)可靠性設計 (c)智慧財產權之確定 (d)成本估價 (e)設計測試及審查; (1)目的：考量以下各項要素，滿足產品規格 的設計活動 (a)操作性 (b)量產性 (c)成本、環境保護 (2)階段性管理重點： (a)公差設計