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(完整版)分层审核制度 (完整版)分层审核制度 (完整版)分层审核制度 目的 经过企业各层次参加的分层审核，保证始终严格恪守和履行标准，提高制造质量，并经过领导层 和操作工之间的以身作则来加强彼此间的相互理解和认知。 适用范围 适用于对企业范围内所有已批量生产的产品的分层核。 术语定义 分层审核： 是由企业的各个级别定期、 频繁进行的一种标准化审核 ，用来确认企业内操作标准的切合情况，并持续推进企业实现 QSB 的愿景。 职责 4.1 企业总经理、 营运总监、生产部经理 /质量部经理、生产主管 /工艺工程师 /质量工程师、 班组长等 级别人员负 按分层审核要求的频率定期对生产现场进行分层审核。 4.2 生产部：负责分层审核的详细组织，定期回首和评估。 4.3 质量部：负责拟订有关检查表，收集汇总审核结果并在分层审核展示板上展示审核结果。 4.4 其他部门参与并支持分层审核工 ，对分层审核发 的不切合项剖析原因，拟订纠正举措。 工作流程及内容 5.1 分层审核的频率 分层审核是经过企业所有层次（班组长 -生产主管 //工艺工程师 /质量工程师 - 生产部经理 /质量部经理、营运总监、企业总经理），利用分层审核检查表履行高频率的审核。其频率如下： 班组长必须 (每班 )检查确认操作员是否达成了质量文件 / 记录，检查记录由生产主管署名确认 生产主管 /工艺工程师 /质量工程师必须 (每