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餐馆经营述职述廉
一、优化到南京总部各运营部门，系统学习，找出差距之所在，并掌握差距形成的原因，我们是在什么环节出的矛盾：
总部很多很好的资源我们并没有真正利用起来，也有很多更好的操作方式并没有为我们所掌握，我们应该和他们建立更为紧密的联系，系统学习、执行执行，直至无论从哪个方面看，我们都和总部完全一致，甚至在个别方面，我们优于他们，那么我们才能真正与他们并驾齐驱，并能在接下来坚持和不断总结的过程中逐渐形成自己的管理模式、经营模式、商业模式，为诞生公司自己的品牌而努力。
二、人才稳定和培养工作：
其实所有经营管理中出现的大多数矛盾，归结到最
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