企业战略管理的制定方法.pptxVIP

1.如何理解企业战略管理;企业战略的性质与内容 企业战略的分类与层次结构 企业战略的作用与战略管理的必要性 企业战略管理的内容和重点;1.1.1企业战略的性质和内容; 战略的目的:股东财富最大化 每股收益最大化 控制经营与财务风险 保证长期和稳定的现金流 战略的依据:竞争优势的建立与发挥 消除劣势 建立优势 发挥优势; 企业是一个存在层次和结构关系的组织系统;企业行动也存在着顺序\逻辑\层次之间的关系.因此战略相应地也是一个存在层次和结构关系的计划系统; 企业战略的类型被划分成为公司级战略\竞争级战略\职能级战略三个层次:每个层次战略的目标\内容存在差异;各个层次之间存在着内容\逻辑上的相互联系;; 无论有无文字性战略,具有明确战略和能够保证战略得到有效实施的企业可以全面提高管理的有效性和效率. 长期实践形成的经验使管理者知道应该需要采用特殊的形式去强调这些决策的重要性;投入更大的精力\时间去进行战略性决策;需要特殊的制度安排和方法去保证战略决策和实施的有效性与效率;; 对战略制定活动进行管理: 主体\方式\内容\方法\时间 对战略实施活动进行管理 计划\措施\项目\程序\预算\进度\风险 对战略行动进行评价与控制 偏差情况\动态反馈\应急计划;1.2 竞争环境的动态化;1.2.1 动态竞争Dynamic Competition;技术进步;全球化;经济转型;1.2.2 竞争动力学Competitive Dynamics;核心专长/竞争力;先动/暂时优势;可保持/长期优势;1.2.3竞争互动Competitive Interaction;;;;1.3.战略概念的变化;1.3.1战略制定:点决策与过程决策的统一;1.3.2 战略方法:理性与非理性的统一;1.3.3 战略性质:计划与手法的统一;1.3.4. 战略目标:定量与定性的统一;1.3.5 河床模式的特点;企业在”点”上的决策相对比较宏观，必须给”过程”中的决策提供合适的空间和恰当的指导,表现出广泛和长期的指导性\感召力\约束性. 企业在“过程”中的决策相对比较具体，管理者需要根据内外部环境的变化和竞争对手互动的策略在战略上表现出应变\速度\创新; 战略管理的“艺术”取决于管理者对“战略意图与宗旨”的理解；取决于战略领导的选择；???决于公司的治理结构和制度；取决公司文化； 至此，战略管理三个阶段的划分在时间和因果关系上的意义已经被改变了。;1.4 战略思维模式的转变;1.4.1 什么决定企业的战略行为?;1.4.2 什么是竞争优势/利润的来源?;1.4.3 如何保持持续优势和高赢利?;1.5 战略实施体系的变革;1.5.1 实施的计划体系;1.5.2 管理支持系统;1.5.3.战略决策保证系统;1.5.4 创新的企业战略管理体系;2.战略制定的环境分析;2.1、战略与环境的关系;战略环境分析的目的： 主要分析两大环境，外部环境和内部环境。 外部环境主要分析企业的机会和威胁是什么？主要回答企业可以做什么？ 内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么？主要回答企业能做什么？;;行业内部的 竞争强度;;;;供应商的产品没有替代产品;;;;;;;;;;;;;;;;1、进入的障碍（原液厂利润率那么高，为什么美国的进入者不多？） 先入优势 先入为主的优势在什么地方？ 品牌：两大公司的长期和巨大投入，使两个品牌=美国文化； 货架、售货机有限 特许经营制度（考虑到罐装商的投资大） 广告的规模效益 研究开发的规模效益：新产品、包装的推介;2、替代产品 替代产品很多，而且是不需要钱或者很少钱； 为什么没有受到替代产品的实际影响？ 替代产品不一定方便 在许多场合，软饮料是搭卖的 生活方式的选择 习惯或者“上瘾”（有一部分人平均一天喝八罐）在许多国家，喝可乐成为身份的象征；;3、供应商（供应商有权力大吗？有的话是谁？） 可乐里边包括了什么？ 不是糖，因为糖是罐装商加入的； 不是水，因为水是罐装商加入的； It`s a secret. How much do you think the ingredients cost? Not much!;4、购买者 （1）罐装商权力非常小 转移成本高； 有特许经营权的限制； 原液只是灌装企业成本的35%，而且原液厂帮助他们基地采购成本； 行业集中度差距太大； （2）最终消费者 分散； 价格敏感，但是也是品牌忠诚度高； 没有转移成本，但是其他替代产品总是没有在旁边； 上瘾，可口可乐大约10%的消费者消费了50%的产品；;5、行业内部竞争 Who have won