工厂生产计件考核细则.pdfVIP

精品资料 福尔工厂生产计件考核细则 一、目的 1 、根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作 效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。 2 、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直 接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得， 员工也比较能接受这种公平性， 它还能促使工人自觉地改进工作方法， 提高技术 水平和劳动生产率。 。 3 、在计件工资考核过程中， 促进车间管理者与职工之间的交流， 形成开放、 积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。 4 、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳、多 劳多得、奖优罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。 二、适用范围 1 、本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法 另外制定考核实施细则进行考核。 2 、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 3 、产品计件范围见“车间产品量化表” 三、职责 1 车间主任：负责计件工资考核制度的制订和及时修正；负责指导所属职 工进行自我评价，根据职工的计件评估结果， 与职工进行沟通， 帮助职工认识到 工作中存在的有待解决的问题， 并与职工共同制订绩效改进计划； 对考核结果依 照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。 可编辑修改 精品资料 2 段长、班长和车间统计员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考 核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。 四、内容 1 、计件统计及控制原则 1.1 产品计件统计人员应根据公司各产品特点，在员工完成劳动定额基础 上，根据各工序不同产品定额、 计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度 计件工资额，并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放； 1.2 生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额， 公司则依据制造部当月实 际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制 (原则上计件 工资总额控制的浮动值范围为± 5% ，具体浮动值表由生产技术部制定 )； 1.3 因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致， 造成的当月计件 工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 2 、考核管理原则 2.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等； 考核实行公开监督，人人掌握考核办法； 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 2.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、 合理； 严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨； 严格考核制度， 即考核的规程和考核的准则严格， 使考核 工作有据可依，有章可循； 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真， 反对老好 可编辑修改 精品资料 人思想和不负责的态度。 2.3 一级考核一级原则：采取上级考评下级的