精益生产基础课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Lean Manufacturing Basics 1 精益生产基础(一)Table of Contents 目录 Contents Slide(s)Overview Scope 概述与范围 4Objectives 目的 5A Brief History of Lean 精益历史简介 7Waste Elimination 消除浪费 14Value Stream Mapping (VSM) 价值流程图 305S Visual Management 5S及可视化管理 38Super Market 超市 56Lean Manufacturing is a generic process management philosophy derived mostly from the Toyota Production System (TPS) but also from other sources. It is renowned for its focus on reduction of ‘Seven Wastes’ in order to improve overall customer value. * 精益生产是一门流程管理哲学,主要来自于丰田制造系统(TPS)。其焦点在如何减少“7大浪费”以增加客户价值。Toyotas achievement made Lean a hot topic in management science in the first decade of the 21st century. 丰田的成功使Lean成为21世纪前10年管理科学的热点。Lean Manufacturing can be defined as: A systematic approach to identifying and eliminating waste (non-value-added activities) through continuous improvement by flowing the product at the pull of the customer in pursuit of perfection. Lean可以如此定义:“从客户拉货到产品源头的整个流程不断改善,识别并消除浪费(无价值活动),使之日臻完善的一种系统方法”*Info Source: /wiki/Lean_manufacturing/wiki/Lean_manufacturingOverview Scope 概述范围Objective目的Introduce Lean Manufacturing and its elements介绍精益生产及基本原理Waste Elimination消除浪费Value Stream Mapping价值流程图 5S Visual Management 5S 及可视化管理 Super Market超市 What Executives (Really) need to Know执行者必须要知道的98% of Organisations that engage with Lean, Fail!! WHY??? Lean is HARD!!! 98%的企业推行过Lean,但失败了,为什么?因为太困难!Lean Thinking 精益思想It’s a people issue. That’s why it’s so hard. Getting people to change – to do things differently than they have done them – is really, really hard.Art Byrne, CEO Wiremold正是人的原因使它如此困难,让人去改变以前做事的方式—-确实很困难。If a company is really maniacal about Lean it takes two to three years to go from kindergarten to first grade. That’s how tough it is.Mark DeLuzio, architect of the Danaher Business System, Danaher 如果一家公司已经真正开始推行Lean,那要花上2,3年的时间才能达到初级阶段。那是多么的困难!Excerpts from the book “Lean Machines”A Brief History of Lean 精益历史简介Lean History Timeline 精益生产演变历史The Origins of Lean Manufacturing

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档