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Lean Manufacturing Basics 1 精益生产基础(一)Table of Contents 目录 Contents Slide(s)Overview Scope 概述与范围 4Objectives 目的 5A Brief History of Lean 精益历史简介 7Waste Elimination 消除浪费 14Value Stream Mapping (VSM) 价值流程图 305S Visual Management 5S及可视化管理 38Super Market 超市 56Lean Manufacturing is a generic process management philosophy derived mostly from the Toyota Production System (TPS) but also from other sources. It is renowned for its focus on reduction of ‘Seven Wastes’ in order to improve overall customer value. * 精益生产是一门流程管理哲学,主要来自于丰田制造系统(TPS)。其焦点在如何减少“7大浪费”以增加客户价值。Toyotas achievement made Lean a hot topic in management science in the first decade of the 21st century. 丰田的成功使Lean成为21世纪前10年管理科学的热点。Lean Manufacturing can be defined as: A systematic approach to identifying and eliminating waste (non-value-added activities) through continuous improvement by flowing the product at the pull of the customer in pursuit of perfection. Lean可以如此定义:“从客户拉货到产品源头的整个流程不断改善,识别并消除浪费(无价值活动),使之日臻完善的一种系统方法”*Info Source: /wiki/Lean_manufacturing/wiki/Lean_manufacturingOverview Scope 概述范围Objective目的Introduce Lean Manufacturing and its elements介绍精益生产及基本原理Waste Elimination消除浪费Value Stream Mapping价值流程图 5S Visual Management 5S 及可视化管理 Super Market超市 What Executives (Really) need to Know执行者必须要知道的98% of Organisations that engage with Lean, Fail!! WHY??? Lean is HARD!!! 98%的企业推行过Lean,但失败了,为什么?因为太困难!Lean Thinking 精益思想It’s a people issue. That’s why it’s so hard. Getting people to change – to do things differently than they have done them – is really, really hard.Art Byrne, CEO Wiremold正是人的原因使它如此困难,让人去改变以前做事的方式—-确实很困难。If a company is really maniacal about Lean it takes two to three years to go from kindergarten to first grade. That’s how tough it is.Mark DeLuzio, architect of the Danaher Business System, Danaher 如果一家公司已经真正开始推行Lean,那要花上2,3年的时间才能达到初级阶段。那是多么的困难!Excerpts from the book “Lean Machines”A Brief History of Lean 精益历史简介Lean History Timeline 精益生产演变历史The Origins of Lean Manufacturing
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