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精品文献】 人力资源六大模块 （人力资源规划、 招 人力资源治理六大模块 人力资源治理差不多突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行 配置和治理，如何实现对人力资源的有效治理和配置，构建一个有效的人 力资源治理平台和体系成为企业 HR 工作的重点。作为那个有效体系的构成 部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 1、人力资源规划 －HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有 效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源治理也一样，需 要确定 HR 工作目标定位和实现途径。 人力资源规划的目的在于结合企业进 展战略，通过对企业资源状况以及人力资源治理现状的分析，找到以后人 力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和打算，以保证企业目 标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进 行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定以后人 力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划 在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 人力资源规划定义 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业进展战略为指导，以 全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以推测组织对人员 的以后供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人 员调配规划、工资规划等，差不