绩效管理体系教材.pptxVIP

绩效管理体系 ;概念和基本理念 绩效计划－绩效管理的流程步骤一 绩效指导与反馈－绩效管理流程步骤二 绩效评估－绩效管理流程步骤三 结果运用－绩效管理流程步骤四 绩效管理过程中各类人员的角色 如何有效实施绩效管理;绩效管理概念;绩效管理的目的和意义;绩效管理的原则;绩效管理在人力资源体系中的位置;概念和基本理念 绩效计划－绩效管理的流程步骤一 绩效指导与反馈－绩效管理流程步骤二 绩效评估－绩效管理流程步骤三 结果运用－绩效管理流程步骤四 绩效管理过程中各类人员??角色 如何有效实施绩效管理;绩效管理的流程;绩效管理流程步骤一 ： 制定绩效计划;绩效管理流程步骤一 ： 制定绩效计划;绩效管理流程步骤一 ： 制定绩效计划;绩效管理流程步骤一 ： 制定绩效计划;绩效管理流程步骤一 ： 制定绩效计划;绩效管理流程步骤一 ： 制定绩效计划;绩效管理流程步骤一 ： 制定绩效计划;绩效计划制定步骤二： 选择、分解KPI到岗位;绩效管理流程步骤一 ： 制定绩效计划;绩效管理流程步骤一 ： 制定绩效计划;绩效管理流程步骤一 ： 制定绩效计划;例;概念和基本理念 绩效计划－绩效管理的流程步骤一 绩效指导与反馈－绩效管理流程步骤二 绩效评估－绩效管理流程步骤三 结果运用－绩效管理流程步骤四 绩效管理过程中各类人员的角色 如何有效实施绩效管理;绩效管理流程步骤二： 绩效指导与反馈;既定 绩效目标;绩效管理流程步骤二： 绩效指导与反馈;绩效管理流程步骤二： 绩效指导与反馈;绩效管理流程步骤二： 绩效指导与反馈;绩效管理流程步骤二： 绩效指导与反馈;绩效管理流程步骤二： 绩效指导与反馈;绩效管理流程步骤二： 绩效指导与反馈;概念和基本理念 绩效计划－绩效管理的流程步骤一 绩效指导与反馈－绩效管理流程步骤二 绩效评估－绩效管理流程步骤三 结果运用－绩效管理流程步骤四 绩效管理过程中各类人员的角色 如何有效实施绩效管理;绩效管理流程步骤三： 绩效评估;绩效管理流程步骤三： 绩效评估;关键环节！;绩效管理周期为年度和季度，所以绩效评估分为年度绩效评估和季度绩效评估，一年当中需要进行5次绩效评估，一次年度评估，四次季度评估（第四季度评估可以和年度评估一起进行）;绩效管理流程步骤三： 绩效评估;绩效管理流程步骤三： 绩效评估;例;绩效管理流程步骤三： 绩效评估;绩效管理流程步骤三： 绩效评估;绩效管理流程步骤三： 绩效评估;概念和基本理念 绩效计划－绩效管理的流程步骤一 绩效指导与反馈－绩效管理流程步骤二 绩效评估－绩效管理流程步骤三 结果运用－绩效管理流程步骤四 绩效管理过程中各类人员的角色 如何有效实施绩效管理;绩效管理流程步骤四：结果运用;绩效管理流程步骤四：结果运用;绩效管理流程步骤四：结果运用;假设公司2 季度考核结 果如表：;绩效管理流程步骤四：结果运用;绩效管理流程步骤四：结果运用;年度评估结果运用之一：年终奖;绩效管理流程步骤四：结果运用;年度评估结果运用之二：工资调整（假设职位和级别不调整）;绩效管理流程步骤四：结果运用;绩效管理流程步骤四：结果运用;概念和基本理念 绩效计划－绩效管理的流程步骤一 绩效指导与反馈－绩效管理流程步骤二 绩效评估－绩效管理流程步骤三 结果运用－绩效管理流程步骤四 绩效管理过程中各类人员的角色 如何有效实施绩效管理;绩效管理中各类人员的角色;概念和基本理念 绩效计划－绩效管理的流程步骤一 绩效指导与反馈－绩效管理流程步骤二 绩效评估－绩效管理流程步骤三 结果运用－绩效管理流程步骤四 绩效管理过程中各类人员的角色 如何有效实施绩效管理;1、怎样建立有效的绩效考核体系？2、怎样有效地激励和留住人才？3、怎样制定合理的员工薪酬体系？4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？5、怎样建立高效灵活的业务流程？6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？7、怎样有效地管理销售渠道？8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？;如何有效实施绩效管理 ;经营实施;在推行绩效管理的过程中肯定会遇到阻力，肯定会有牢骚和怨言，为保证绩效管理的顺利推行和成功实施，企业最高领导人应该成为：;如何有效实施绩效管理 ;如何有效实施绩效管理 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:42:4518:42:4518:4211/6/2020 6:42:45 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2018:42:4518: