浙大精品课程非人力资源的人力资源管理(讲解版).pptxVIP

;关于李玉萍;课程特色;课程目录;第一讲、直线上司的人力资源管理职责;;人力资源管理是让人发挥价值最大化的管理行为;二、直线上司与人力资源的职责分工 ;三、直线上司在人力资源管理方面的六项工作;四、直线上司必须掌握的人员管理技能 ;第二讲、“火眼金睛”识人、选人;一、策略第一：明确招聘需求;;; ;三、选人的“1+4”模式;选人的“1+4”模式-望 ; 1、仔细聆听。不要随便打断对方的讲话，不要 随声附和。 　 2、尽量少讲。多给对方说话的机会，自然可以 听到更多。 　 3、不要暴露??己的观点、情绪，以免让对方 知道您的倾向而刻意投合您。 4、偶尔使谈话停顿一下，利用短暂的沉默， 或给以期待的眼神，往往会令对方说出更多的话。 ;;结构化面试的步骤;动机匹配度 他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境 我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外 ;第三讲、用才：知人善用，人尽其才;;分析员工的三个工具;二、谁是合适的人去做合适的事 ;下属盘点分析表;三、目标与绩效考核： 把人的作用发挥出来 ;如果没有目标和考核;绩效管理流程;绩效管理中企业主管做什么;做好绩效反馈与面谈;做好绩效反馈与面谈; 一般情况下，员工有五种工作方式： 等着做 问着做 提出建议，等着结果再做 主动做，边做边汇报 主动做，然后按程序汇报;第四讲、培育与激励人才;培育下属的意愿和能力;;;激励员工的五大理论;激励的四大原则;有效的激励方式;44;五、如何批评与赞美;批评的原则;第五讲、团队建设与留才;一、?团队2W1H原则;三高校高效团队的四大特征;二、如何建立团队文化;团队工作基调的类型;;三、员工离职管理;企业角度：应该留谁;减少离职策略;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:46:1822:46:1822:4611/2/2020 10:46:18 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:46:1822:46Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:46:1822:46:1822:46Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:46:1822:46:18November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202010:46:18 下午22:46:1811月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2010:46 下午11月-2022:46November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/2 22:46:1822:46:1802 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:46:18 下午10:46 下午22:46:1811月-20