烟草企业人员招聘需求分析 .pptxVIP

人员招聘与配置人员招聘与配置第一节 人员招聘与配置基本问题第二节 人员招聘的准备第三节 人员招募第四节 人员选拔第五节 人员录用第六节 招聘评估第一节 人员招聘与配置基本问题一、什么是人员招聘与配置？第一节 人员招聘与配置基本问题二、人员招聘原因 新公司或新部门成立 组织内人员自然减员 组织发展要求 现有人力资源配置不合理 第一节 人员招聘与配置基本问题三、招聘原则效率优先公平公正双向选择保质包量符合政策法规第一节 人员招聘与配置基本问题四、人员配置基本原理： 要素有用原理 能位对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理五、人员调配 调配措施 人才队伍建设 企业内部优先 公开竞争的政策 岗位与能力匹配9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解