第四章企业组织管理.pptxVIP

网络经济与企业管理;第四章 企业组织管理;大雁迁徙为什么要排 V型？;——由一只比较强壮的大雁在前面开路，能帮助它后面或两边的大雁形成局部的真空，减少飞行的阻力。 ——领头雁时常发出叫声，以此鼓励其他的大雁不要掉队。 ——当领头雁感觉疲倦无力，另外的大雁会及时补上。 （团结协作的精神） ;迁徙大雁排成“V”型之优化结构;管理活动为什么要组织?; 若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 —阿尔费雷德 ? 斯隆 ;第一节 企业组织管理概述; (二) 企业组织的性质 1 企业组织是根据一定的目的建立的，组织是实现组织目标的有效方式 2 组织需要管理 3 在组织中要确立一种规范的秩序，即制度 4 组织是一种权责结构 5 在组织的不同权责结构之间存在着沟通和协调 6 组织的基础是活动 7 组织是一个动态的开发系统 ;二．企业组织的基本职能（简答） (一) 保证企业功能的实现：企业组织结构是企业实现功能的基础。 (二) 保持企业活动的协调性和提高企业的效率：制度保证了企业组织系统的科学化和规范化，有效地提高了企业的效率 (三) 维护企业的稳定性和适应性：企业的生存发展，一方面要求企业运转的稳定，另一方面要求保证企业对环境具有灵活的适应性 ;三．企业组织管理的含义及内容（简答） 组织管理是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的是在于确保以最高的效率，实现组织目标。 组织管理的基本内容就是设计、建立并保持一种组织结构。具体地说，组织管理的内容包括三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 ; (一) 组织设计 1 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职务系统 （1）建立目标体系（2）设计流程，进行分工（3）实现部门化 2 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来 职权是组织成员为了完成所承担的任务所必须具有的做出决策和采取行动的权利。 3 与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转 企业的管理职能除了组织管理职能外，还有人力资源管理，战略管理，领导管理，财务管理和文化管理等。 组织管理是企业管理职能实现的基础，它的实现还要其他管理职能的配合。 (二) 组织运作 (三) 组织调整;第二节 企业组织结构的形式;直线制结构（选择）： 组织中的每一个管理层级都具有直线职权，能够管理下属人员，同时又受上级管理人员指挥。 优点：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，因而决策迅速，指挥灵活；组织结构简单，管理费用较低。 缺点：要求管理者要通晓多种专业知识；组织的层次较多，不利于信息由下向上传递。;二、职能制结构;职能制结构 （选择）：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。 优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。 缺点：多头领导，极大地违背了统一指挥原则。 ;三、直线职能制 ;直线职能制结构（选择）：职能机构只是作为直线管理者的管理和助手，它们不具有对下面直接进行指挥的权力。 优点：保持了直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点。 缺点：存在着职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，适应环境变化差的缺陷。 ;四、事业部制结构; 事业部制结构（选择）：组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于企业对各事业部的绩效进行考评。 缺点：资源重复配置，管理费用较高，且事业部之间协作较差。;五、矩阵型结构 ;矩阵型结构（选择）：这是一种把按职能划分的部门同按产品，服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。 优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性。 缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多，机构臃肿的弊端。 ;六、控股型结构 （