第八章工程项目的控制(成本控制).pptxVIP

第八章 工程项目成本控制(二） ;一、工程项目成本 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。;责任成本：按项目经理责任制的要求,在项目经理部内部的各个责任层次,全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。 ;二、工程项目成本的构成 由直接成本和间接成本两大部分组成。 1.直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。; ⑴ 现???管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。;1.按照工程项目的特点和管理要求划分 ⑴ 预算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 计划成本； (4) 实际成本。;⑴ 固定成本; ⑵ 变动成本.;1．施工方案 2．施工进度 3．施工质量 4．施工安全 5．施工现场管理 ;⑴ 环境调查。 ⑵ 收集资料。 ⑶ 选择预测方法、建立预测模型。 ⑷ 预测结果分析。 ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。;利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。 具体方法: 经验判断法、专家会议法、专家调查法（德尔菲法）、主观概率法、访问调查法等。;也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程项目成本的变化趋势。 具体方法： 时间序列法和回归分析法。;1．施工企业下达项目目标成本 2．项目经理估算降低成本的目标值 3．确认项目目标成本 4．计算项目目标成本降低额和目标成本降低率;将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。 ;1.可控成本范围的界定 ⑴ 项目经理部的可控成本 项目经理部内部各个职能部门，根据业务范围及业务控制程度的不同，确定可控成本范围。 ⑵ 作业队的可控成本 包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间接费。 ⑶ 作业班组的可控成本 包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照实际消耗或目标成本的规定计算。 ;2．目标成本的纵向分解 将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的构成情况进行垂直分解。 3．目标成本的横向分解 将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用）和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购成本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。 ; 分析工程项目实施过程中可能遇到的影响目标成本的不确定因素及其影响程度，以便采取措施消除影响，保证成本目标的顺利实现。 ;1．项目外部干扰 包括：气候条件，例如，水文地质条件；市场情况，项目所在地的条件，建设单位及监理单位的情况等。 2．项目设计质量 包括：设计图纸的错误；设计粗糙，漏项；设计资料与项目实际不完全相符；图纸供应不及时等。 3．项目内部影响 包括：人工、机械工作效率低下；缺乏科学的施工组织，非生产人员比例过大，动态管理不够，岗位培训不利，新技术不熟练，现场管理不善、资源浪费严重、安全隐患突出等。 ;结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组织机构、分部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济效益的目的。 1．增收节支原则 2．全面控制原则 3．责权利相结合原则 4．目标管理原则 ;1．加强定额管理 2．完善单价分析 3．健全原始记录 4．改进计量工作 5．落实各项规章制度;1．组织措施 2．技术措施 3．经济措施 4．合同措施 5．信息管理措施; 项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。 应按《施工合同（示范文本）》的规定，处理工程变更对施工成本和工期的影响。 ; ① 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； ② 增减合同中约定的工程量； ③ 改变有关工程的施工时间和顺序； ④ 其他有关工程变更需要的附加工作。 ; 承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款 的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。 ① 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； ② 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； ③ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师