《管理会计学项目化教程》（项目五）.pptxVIP

决策分析概述; 决策是指为了达到特定的目标，或者对某些特殊或专门问题决定是否采取某种行动而在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方案的过程。 决策分析是指为实现企业预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内外部环境和条件，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案可能导致的结果进行系统的测算和对比分析，并从中选出最优方案的过程。;（1）;1．确定决策分析目标 决策的目的就是为了实现某项预期目标，因此，首先要弄清楚某项决策究竟要解决什么问题，达到什么目的。决策分析目标一般应具备以下几个特点：;;;;;;（一）相关成本;（一）相关成本;（一）相关成本;（二）无关成本;（二）无关成本; 经营决策分析的评价原则是取得最大的经济效益。判定某短期经营决策方案优劣的主要标志是考虑该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。经营决策的过程就是在备选方案中择优选择的过程，而择优选择主要有两种基本形式：; 经营决策分析的方法; 边际贡献法是指通过对比备选方案所提供的边际贡献总额来确定最优方案的方法。短期经营决策一般是在原有生产能力的范围内进行的，多数情况下不改变生产能力，所以，固定成本通常为无关成本。在各个方案固定成本均相同的前提下，边际贡献最大的方案就是利润最大的方案。 边际贡献总额是一个正指标，哪个决策方案的边际贡献总额大