生产管理基本知识.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产管理基本知识;生产管理的内容;生产的概念;生产要素;生产财富与生产效用;转换过程;生产类型;生产过程组织形式;生产过程中的三个流;生产系统的绩效衡量;生产系统的生产率;生产率的分析;生产率的分析;练习题;产品创意筛选准则;产品创意的经济分析—盈亏平衡点法;练习题;缩短产品开发设计时间的途径;工艺方案的经济性分析;练习题;加快工艺准备的措施;生产能力与学习曲线;课程目的;生产能力的基本概念;学习曲线;学习曲线定量分析;学习曲线定量分析(续);学习曲线定量分析(续);学习曲线的应用;学习曲线在企业中的应用;练习题;适应需求变动的调节生产能力的措施;将上述的4种调节能力的措施结合起来运用,形成满足变动需求的不同计划措施。有两种典型的计划策略: 跟踪策略 均匀策略;案例;跟踪策略计划方案成本计算表;均匀策略计划方案成本计算表;混合策略计划方案成本计算表;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:04:5823:04:5823:0411/2/2020 11:04:58 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。11月-2023:04:5823:04Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:04:5823:04:5823:04Monday, November 2, 2020 13、志不立,天下无可成之事。11月-2011月-2023:04:5823:04:58November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202011:04:58 下午23:04:5811月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。十一月 2011:04 下午11月-2023:04November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/11/2 23:04:5823:04:5802 November 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:04:58 下午11:04 下午23:04:5811月-20

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档