成本計算课程教案.pptxVIP

１.前言 ２.成本計算系統之系統架構 ３.上線程序 ４.成本計算邏輯簡介 ５.基本資料建立及資料欄位說明 ６.在製約量計算及資料欄位說明 ７.成本計算及資料欄位說明 ８.個案說明 ９.測驗及問卷;一、課程大綱 二、教育訓練課程之目的 三、系統功能及效益介紹 四、手冊應用及導讀;１．瞭解系統之效益及功能。 ２．瞭解資料蒐集及整理重點。 ３．熟悉系統之操作方式。 ４．瞭解系統例行作業程序。 ５．瞭解系統上線之步驟及導入程序; 三、系統功能及效益介紹;一、系統主畫面 二、系統功能圖 三、???本系統上線之前置條件 四、系統主作業程序概述 五、成本計算系統與製造業其他系統之關聯;基本資料管理 成本系統參數設定、製令工時建立、 線別成本建立 異動資料清單 成本計算 生產成本計算作業 報表列印 產品成本分析表、產品成本明細表、 製令成本分析表、製令成本明細表、 直接原料明細表 批次作業 製令工時產生作業、線別工時彙總 ;(一).基本資料管理系統 (二).庫存管理系統 (三).產品結構系統 (四).採購管理系統 (五).製令管理系統 (六).製令製程管理系統 (七).會計系統;基本資料建立;成本計算系統;一、電腦化推動步驟 二、基本資料之建立 三、期初餘額導入 四、成本系統上線的時機;１．電腦化先期教育訓練。 ２．電腦化系統教育訓練。 ３．各項編號擬定。 ４．基本資料蒐集整理(基本資料表填寫)。 ５．電腦化作業程序擬定(沙盤推演)。 ６．基本資料建檔系統操作訓練。 ７．基本資料檢核及資料建檔。 ８．異動資料操作訓練及上機模擬演練。 ９．期初餘額結算輸入。 １０．各項異動資料開始上線輸入。 １１．上線後檢討及系統調整。;1.生產線資料建立作業 2.成本系統參數設定: 成本分類方式.材料人工在製約量計算方式. 3.製令工時建立作業 4.線別成本建立作業;三、期初餘額導入;四、成本系統上線之時機;１.前言 ２.成本計算系統之系統架構 ３.上線程序 ４.成本計算邏輯簡介 ５.基本資料建立及資料欄位說明 ６.在製約量計算及資料欄位說明 ７.成本計算及資料欄位說明 ８.個案說明 ９.測驗及問卷;一、在製約量與約當產量 二、簡例說明 三、成本計算邏輯 四、單位成本計算步驟;目的： 為了使當月未結案之製令，單元成本更接近實際 成本所衍生對於在製品所認定預估之完成成品之 量生產量稱之為【在製約量】。;而如果該製令當月開始開工生產，月底只完成了60PCS，而 該月份確實領料了100套，人工成本投入了900 元，製造費用 280元，領料成本為5,000 元，現場尚餘40 PCS未完工，完工 程度80% (表示在投入些許之工時即可全部完成),您認為該產 品之實際成本為何?;40*0.8=32 PCS 其所代表的意義稱為【在製約量】，即現場的 【 WIP 】量，視同多少完成品。 ;以下我們以兩張製令所發生之實際生產記錄及成本 來向各位說明產品成本之來源要素及計算邏輯， 希望藉著本範例加強各位對成本計算的概念。;BOM A B C D A標準成本 ﹦21元 材料當月月加權 B=10 元 C=5 元 D=1 元 小計﹦ 16 元 ;BOM A B C D A標準成本 ﹦21元 材料當月月加權 B=10 元 C=5 元 D=1 元 小計﹦ 16 元 ;．人工成本＝ 製令工時 ＊ 線別標準成本 ．製造費用＝ 製令工時 ＊ 線別標準製造費用 ．加工費用＝實際發生託外進貨淨額 ．材料成本＝實際領料成本;．人工成本＝ 製令工時 ＊ 線別當月實際成本 ．製造費用＝ 製令工時 ＊ 線別當月實際製造費用 ．加工費用＝實際發生託外進貨淨額 ．材料成本＝實際領料成本;１.計算製令之製造成本。 ２.由製令計算當月之產品生產成本。 ３.計算當月之出庫成本。;製令成本; A B C D E F H G BOM 架構;一、生產線建立及資料欄位說明 二、製令工時建立及資料欄位說明 三、線別工時彙總及資料欄位說明 四、線別成本資料建立及欄位說明 ; 製造部 製一課 製二課 A B C