物流管理概述讲座.pptxVIP

现代物流管理授课：顾穗珊课程介绍课程目的了解物流及物流管理的理论了解供应链管理的理论掌握相关的物流和供应链研究方法建立定量分析的思维模式教授方式教师教授论文学习及演示案例讨论专题训练考核方式出勤20%平时成绩40% 包括演示、案例讨论、作业文献阅读报告或方案设计40%参考书目顾穗珊 物流与供应链管理 机械出版社唐纳德?鲍尔索克斯 物流管理供应链过程一体化 机械工业出版社詹姆士?斯托克 战略物流管理 财政经济出版社爱德华?佛莱哲利 物流战略咨询 财政经济出版社大卫?辛奇 供应链设计与管理 财政经济出版社现代经营机制与物流准时制管理与现代物流----即时物流物流的时间性，通过时间性管理，加快商品、生产资料的流转，最大限度地压缩库存，减少无效物流，提高企业整体效率和效益。协作化经营、集成化经营与物流----横向协同物流、纵向协同物流、第三方物流经济全球化与物流全球化电子商务与物流电子商务=网上信息传递+网上交易+网上结算+实物配送物流与企业经营詹姆斯?斯托克：（1）物流是一项能够显著节约成本的活动；（2）一项具有巨大潜力、能够影响客户满意度，从而增加销售额的活动；（3）一种能够有效利用以获取持续的竞争优势的关键因素。唐纳德?鲍尔索克斯：如果没有物流，营销或制造的具体实现是很困难的。张瑞敏：企业在二十一世纪的主要动力就是速度与创新，物流是企业的管理革命，物流是速度。当前的竞争环境一、世界经济发展缓慢，发达国家经济数据不佳。 联合国数据：2011年世界平均增长速度3.3%，2012年则为3.3%,2013年增长值为2.9%。2012年和2013年美国经济增长率为2.2%与1.8%，欧元区经济2012年萎缩0.4％，2013年萎缩0.5％。德拉吉公布对欧元区经济增长和通胀率的最新预期，预计欧元区2014年实际GDP增长1.2%，通胀率为1.0%；2015年实际GDP增长1.5%，通胀率为1.3%。 当全球经济出现不乐观的时候，各企业的竞争更是惨烈。唯有那些真正具有技术和品牌优势、真正具有质量、成本和服务优势的企业才能立于不败之地。　中国企业面临的竞争环境二、新的贸易保护主义不利于我国企业　发达国家新的历史时期的贸易保护主义对中国企业提出更高的要求。传统的反倾销、反补贴、保障措施保护手段仍被频繁应用。技术壁垒、绿色壁垒、知识产权保护、劳工标准等贸易壁垒花样翻新，应用范围更加广泛。发达国家利用自身在环保和科技方面的优势，制定更高的环保、技术、商品和劳工标准，以削弱发展中国家凭借低廉的劳动力成本而获得的出口竞争力。由于这些新型贸易保护手段具有良好的定向性、隐蔽性和灵活性，其中一些技术和环保方面的要求以提升技术水平、维护消费者利益为出发点，甚至可以视为中性的贸易标准，加之WTO对这些贸易措施应用的限制并不统一，因而，其保护效果更为突出，进一步加剧了世界范围内的贸易摩擦。加入世贸组织以来，我国有2/3的出口企业遭遇国外技术性贸易壁垒，有2/5的出口产品受到不同程度的影响，每年我国受技术贸易壁垒造成的损失达到200亿美元左右。 　中国企业面临的竞争环境　三、欧美等国加压中国人民币加速升值。人民升值，削弱了我国出口企业的竞争力。从2005年7月21日我国实现汇率改革以来，2005年人民币汇率形成机制改革以来至2011年9月，人民币兑美元汇率累计升值31.24%， 人民币对美元升值了10%左右，相当于出口企业的产品市场价格提高了10%，要想提高市场竞争价格竞争力，出口企业只有降价10%才能维持原来的市场价。这样相当于出口企业利润下降了10%。　中国企业面临的竞争环境低碳经济要求目前碳排放量，中国约占全球的1/4，美国占1/5，欧洲1/6，其次是印度俄罗斯等国。 到2020年要比现在降低40％到45%。中国企业面临的竞争环境成本上升压力2011年中国员工的月平均工资为656美元、约合人民币4134元，位列所调查72个国家和地区的第57位。 2011年10月9日北京大学国家发展研究院与阿里巴巴（中国）有限公司在深圳发布的《珠三角小企业经营与融资现状调研报告》显示，接受调研的小企业中，有72.48%的企业表示，原材料成本上涨是当前经营中面临的最大困难。目前，大部分行业原材料成本较去年同期上涨约20%-50%，利润下滑已然成为今年小企业最难迈过的一道坎。该报告是北京大学国家发展研究院联合阿里巴巴集团于今年9月在对珠三角6个县市的95家小企业11家专业市场和15家当地银行进行实地走访，并通过网络问卷的形式对珠三角各地2889家小企业进行网上调研，最终形成的。?《报告》显示，今年小企业利润的严重下滑，与2010年相比平均利润减少约30%-40%，经营困难加大。而面对生产成本的增涨，小企业缺少通过品牌建设、核心技术等手段提升利润的能力。