某公司五年战略发展规划教材.pptxVIP

美高公司五年战略发展规划;目录;一、背景分析 1、国内国际背景;2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据;3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑;研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。 价值链核心:(销售与市场)(研发) 美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌 价值链基础: (制造) 美高: 具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络 祥顺: 良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照;1、美高未来发展规划方向 ——以美之高（企业）未来的发展导向与需求规划为依据;2、美高核心理念目的——明确美高的发展愿景;3、美高核心目的与责任;美高企业经营理念：以品质取得信任 以成本赢得竞争  以服务获得客户 以标准规范管理; ; ;7、美高五年文化目标目的——文化留人;8、美高五年管理目标目的——明确管理发展的方向;9、美高五年管理规划目的 ——明确各年度的管理提升步骤;10、美高五年信息平台规划目的 ——明确信息管理进度目标;11、美高五年福利规划目的——高薪养人;年度;2、美高未来五年整体目标目的——明确五年总目标;3、美高未来五年阶段目标目的——明确五年阶段目标;4、美高投资发展规划目的——保障公司五年发展的基础核心;4.1—1、美高用地、建筑规划——工厂整体规划图;4.1—2、美高工厂用地、建筑规划目的——保障生产规模最大的核心;4.1—3、美高厂房面积使用类别分布规划目的 ——规划发展空间，保障规模生产的效益性;投资年度;4.2—1、美高未来五年累计生产设备规划目的 ——规模生产，保障交货期的准确性;项目;项目;项目;项目;4.3、美高年度流动资金投资规划目的 ——明确各产品类别的年度流动资金需求;4.3—1、美高月度流动??金需求规划目的 ——明确各产品类别的月度流动资金需求;年度;5.1、美高主体产品分类生产产能规划 ——明确各主体产品的生产产能指标;美高未来五年主体产品生产产能分布图 ;5.2、美高配套产品分类生产产值规划目的 ——降低外购成本，保障利润率，提高竞争能力;6、美高利润规划目的 ——规划五年成本、费用、利润目标，保证公司持续发展;6.1、美高产品利润规划目的——规划产品利润目标;年度;年度;年份;年份;四、美高规划目标达成的工作核心与条件;五、美高成本竞争策略和完整制造链的品质保障体系 ——保证成本、供应链的完整性;六、美高五年发展规划的结果原则; THANK YOU 2005.12;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:22:2322:22:2322:2211/2/2020 10:22:23 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:22:2322:22Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:22:2322:22:2322:22Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:22:2322:22:23November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have