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中层管理的三大误区及解决方案 中层管理的三大误区及解决方案 中层管理的三大误区及解决方案 中层管理的三大误区及解决方案 文/ 郑丽平 在现代企业，作为某一业务或职能板块的负责人，中层管理者通常承担 着承上启下的管理职责，一方面要实现公司下达的部门绩效目标，另一方面也承担着部门团队建设的任务。而他们所领导的团队绩效往往决定了企业系统运营的效率以及整体效益。 一个中层管理者是否胜任，以及能否获得职业上的成长与晋升，主要取决于几个方面：第一、基于部门目标分解的团队核心能力的培养，这是中层管理者的核心能力之一；第二、基于团队工作绩效实现的跨部门沟通与协作能力，这是中层管理者可持续发展的保障；第三、基于日常工作绩效实现的额外重大项目的担当能力，这是中层管理者实现跨越式发展的捷径。 很多时候，中层管理者往往对其职责所能影响的工作范围和管理深度缺乏具象的认识和有效把控。下面我们将针对三类型误区及问题进行具体说明并提出解决方案。 中层管理者的核心能力：从个人业务能力到团队核心能力建设【单兵作战的误区】我们常常在企业运营中看到这样的情况，业 务经理一马当先把下属成员的市场客户全部搞定，部门绩效在短期内肯定不错，但是问题在于领导个人英雄主义往往会压制下属的成长，员工很难找到成长空间和成就感，从而造成人员过渡流动，就部门的长期发展来看也是存在问题的。 造成中层管理者这种单兵作战的原因，在于缺乏团队管理的