组织的企业文化建设方案(经典版).pptxVIP

企业文化究竟是什么？每个企业有每个企业的特点。有的是老板特质非常明显，有的是员工性格决定，而很多中小企业的员工根本说不出组织的企 业文化是什么。本方案要解决的就是企业的文化体系建设与落地应用。HR的工作决不 应伦落为仅仅是活动的组织者。企业文件建设方案? 1 导读企企业业文文化化 综综述述企企业业文文化化企企业业文文化化 建建设设方方案案实实施施建建议议现现状状分分析析工作目标企业文化的内涵外部环境的影响指导原则实施办法企业文化的作用发展历史的影响经营理念实施要点企业文化的结构存在的问题价值观体系文化建设的意义行为准则 2 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为 规范及准则的总和? 公司的经营理念是什么？? 例如：公司使命，发展目标和企业精神? 共同的价值 观是企业文为企业全体 员工提供了 共同的思想信仰和日常 行为准则? 公司的经营理念是什么？? 例如：公司使命，发展目标和企业精神? 共同的价值 观是企业文 化的核心， 为企业全体 员工提供了 共同的思想 意识、精神 信仰和日常 行为准则共同意识? 员工习惯性的思考总问题的方式是什么？? 例如：保守或是开放？积极或是消极？? 员工习惯性的思考总问题的方式是什么？? 例如：保守或是开放？积极或是消极？化的核心，思维方式? 员工的价值取向是什么？? 例如：市场观念、质量观念、成本观念? 员工的价值取向是什么？? 例如：市场观念、质量观念、成本观念意识、精神价值观念? 员工采取行动的自我指导的原则是什么？? 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取 或是但求无过？? 员工采取行动的自我指导的原则是什么？? 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取 或是但求无过？行为规范和准则 3 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝企业文化管理制度?刚性管理?柔性管理管理性质?以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性?对人的行为进行外部控制控制方式? 积极的企业文化是企业制 度的有益补充? 合理的企业制度推动企业 文化的良性发展相互关系? 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理 模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构 建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平 4 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力? 创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快 速适应外部环境的变化，及时调整经营策略? 创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快 速适应外部环境的变化，及时调整经营策略适应外部变化? 共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人 心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工 对公司的认同感和归属感? 共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人 心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工 对公司的认同感和归属感实现内部团结? 良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要? 良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要强化内在激励? 共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行 为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员 工个性的同时，收到完善管理之效? 共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行 为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员 工个性的同时，收到完善管理之效弥补制度不足? 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业 形象? 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业 形象塑造企业形象 5 企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理尽管企业文化有若干的作用和优点，但它仍然代替不了企业 的经营管理和日常运作，在建设企业文化的过程中，公司决 策层对此要有清醒的认识企业文化发生作用的特点? 文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的 资源来达成企业的经营目标? 文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销 活动起辅助作用企业文化发生作用的特点? 文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的 资源来达成企业的经营目标? 文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销 活动起辅助作用 6 企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层视觉层行为层精神层?企业中所有员工共同信守的基本信 念、价值标准、职业道德及精神风貌?对企业员工的行为产生约束性、规范性影 响的规章制度等的条件，包括厂容、企业标识、司歌、文化传播网络?企业创造的视觉文化，是形成精神层和行为层 7 企业文化的三个层次紧密联系