虹远标准与标准化知识培训讲义(二).pptxVIP

标 准 与 标 准 化;培训内容;一、 标准化、标准的定义;二、标准化的实质和目的是什么？ ; 1.标准化的实质 前面标准化对象中，对技术性的事物制定的标准就是我们通常所说的技术标准。对管理性事物所制定的标准就是通常所说的管理标准。不管是技术标准还是管理标准，作为标准，最本质的是进行统一。没有统一，就没有所谓标准。统一的基本含义包括以下几个方面： 1）任何标准，都是在一定条件下的统一规定。不统一，就产生不了标准。标准是生产、使用、科研、管理等???关方面的意见达成一致，共同认可的产物，经过批准实施。这样的标准才具有科学性、民主性和权威性。 ??2）同一功能的同一对象在同一范围、同一标准化级别上只能有一个统一的标准，编一个标准号，而不能制定出相互重复的两个或多个标准。; 3）同一标准中统一规定的内容，可根据需要是一种或多种，如产品的分等分级，产品的参数系列，等等。这就是标准化的统一，标准化的统一并不排斥多样性，并不限制花色品种的发展和技术的进步。相反，标准化正好以促进技术发展和花色品种的丰富多彩为其主要目的。因为制定标准时遵循了一系列原则。如最大自由度原则，即技术参数的选择要为技术发展留有最大自由度。 4）标准化的统一是相对的。标准的水平，质量指标，各项内容的确定，一般是反映一定时期的水平。它随着生产技术水平的提高而每隔一段时间就对标准进行修订，以保持标准的先进性和合理性。标准不能长时间不变，长时间不变就会落后于技术的发展。但也不能断朝令夕改,标准朝令夕改，就等于没有标准。??; 5）统一的内容和基础是科学、技术和实践经验的综合成果。标准是科学、技术和实践经验的结晶。制订标准时，要总结多年积累的经验并使之科学化，条理化；要进行科学试验或验证，使标准建立在科学的数据基础上；要总结、分析并综合国内外有关科学、技术和实践经验的成果，经过择优选出最佳解决方案，并制定为标准。起草标准时要特别注意吸收新的科研成果、新的技术成就和新的实践经验，以便通过标准的形式去推广新成果、新成就和新经验。通过标准可以把部分人的熟练技术和先进经验，用文字记载下来，纳入标准推广到全企业，变为整个企业的经验，使企业有关人员都能掌握，从而变为企业的财富。 ; 2.标准化的目的 最佳秩序是指一定环境一定条件的最合理秩序。最佳秩序是企业进行高效率生产和管理的前提条件。标准化的目的之一，就是在企业建立起最佳的生产秩序、技术秩序、安全秩序、管理秩序。企业每个方面、每个环节都建立起互相适应的成龙配套的标准体系，就使每个企业生产活动和经营管理活动井然有序，避免混乱，克服混乱。“秩序”同“高效率”一样也是标准化的机能。; 标准化的另一目的，就是获得最佳社会效益。一定范围的标准，是从一定范围攻的技术效益和经济效果的目标制定出来的。因为制定标准时，不仅要考虑标准在技术上的先进性，还要考虑经济上的合理性。也就是企业标准订在什么水平，要综合考虑企业的最佳经济效益。因此，认真执行标准，就能达到预期的目的。一些工业发达国家把标准化作为企业经营管理，获取利润，进行竞争的法宝和秘密武器。特别是一些著名公司，往往都建立企业标准化体系，以保证他的利润和竞争目标的实现。 ;三、标准化的对象是什么？ ; 国标中指出标准化的范围和对象是在经济、技术、科学及管理等社会实践中的重复性事物和概念。一个企业的经济活动、技术活动、科研活动和管理活动的全过程及其要素都可作为标准化的领域和对象。只要这些企业活动和要素具有重复性，都可以进行标准化。所谓重复性，是指同一事物和概念反复或重复出现或进行的性质。如同一产品的反复生产，伺一检验方法的反复多次进行，同一概念的多次使用，同一管理事项的重复进行，等等。因为这些事物和概念的多次重复活动就产生了按统一标准进行的客观需要和要求。如果同一事物和概念在反复多次进行时没有统一的标准可遵循，就失去了共同的客观依据，没有统一的衡量准则和尺度。; 那样，企业就无法正常进行生产和管理活动。全部企业活动就失去准绳而一片混乱。有些企业领导人或管理人员，不懂或不善于利用标准化这个有效工具，每次遇到同样的问题都要从头研究、开会、讨论、做出决定。这样做不仅浪费时间和精力，影响办事效率，而且常常丧失良机。如果把重复进行大量事物给予标准化，遇到同类问题照标准办就是了，免去因人事更动造成的同一问题前后处理不一致而带来的麻烦。这样，领导人员、技术人员或管理人员可以把主要精力用在研究、处理企业带根本性的、方向性的大问题或新问题上。; 有很多标准化对象在现代企业活动中技术性、群众性、基础性都很强，也根本不能靠行政手段来解决。如：产品的品种、规格、型式、尺寸；产品的性能、质量；包装的尺寸、材质、样式；零件、元器件的