农民专业合作社成本领先战略研究.doc

目录 TOC \o 1-1 \h \u 28940 1引言 1 23971 2成本领先战略概述 1 6296 2.1成本领先战略的定义 1 31869 2.2成本领先战略实施条件分析 1 3504 3农民专业合作社简介 3 29157 3.1主营业务 3 21134 3.2发展历程 4 19115 4尚景苗木合作社实施成本领先战略存在的问题 4 3641 4.1成本过高 4 4430 4.2缺乏成本管理 5 27266 4.3产品质量低下 5 5245 4.4价格混乱 6 7923 4.5产品缺乏标准化 6 10958 4.6销售渠道单一 6 30774 4.7对市场变化的反应能力较弱 6 9475 5尚景苗木合作社实施成本领先战略存在问题的改进对策 7 26561 5.1降低成本 7 27533 5.2加强成本管理 7 17860 5.3保证产品质量 8 26939 5.4合理控制产品价格 9 32689 5.5产品实现标准化 9 13357 5.6多元化销售 9 32724 5.7灵活应对市场变化 10 12157 6结论 10 农民专业合作社成本领先战略研究 摘要：运用成本领先理论与研究方法，对成本领先战略定义和实施条件进行归纳整理，根据成本领先战略在农民专业合作社进行研究。针对目前成本领先战略中存在成本过高、缺乏成本管理、产品质量低下、价格混乱、产品缺乏标准化、销售渠道单一和对市场变化反应能力较弱的问题，提出了要降低成本、加强成本管理、保证产品质量、合理控制产品价格、产品实现标准化、多元化销售和灵活应对市场变化的对策。 关键词：成本领先战略；成本领先战实施条件；尚景 Research on Cost Leading Strategy of Shang Jing Flower and Seedling Farmers Professional Cooperative Abstract:Using the theory and research method of cost leading, the definition and implementation conditions of cost leading strategy are summarized and sorted out, and the research is carried out in Shangjing Flower Seedling Farmers Professional Cooperative according to the cost leading strategy. In view of the problems of high cost, lack of cost management, low product quality, price confusion, lack of standardization, single sales channel and weak ability to respond to market changes in the current cost leading strategy, the countermeasures to reduce cost, strengthen cost management, guarantee product quality, reasonably control product price, realize standardization of products, diversify sales and respond flexibly to market changes are put forward. Keywords:Cost leading strategy；Cost leading war implementation conditions；Shang Jing PAGE 11 1引言 在如今苗木市场规模大整改的情况下，企业要在竞争激烈、变化多段的众多企业中站稳脚跟，其应该要选择适合自己企业的发展战略。[1]在发展中，成本问题渗透到企业的每个方面。即使是在同等价格条件下，如何争取成本制胜也已成为企业的致胜工具。成本领先战略就是一种通过成本优势与对手竞争的战略。 农民专业合作社是一家小型的花卉苗木公司，成立于2016年。尚景以独到的服务及优质的产品扩大市场，发展到现在手头上已经拥有千余品种的花卉苗木种类，期间也多次外出接受教育培训，打造服务、素质、品质突出的花卉苗木合作社。尚景合作社在发展中选择了成本领先战略，其结合自身的情况，再整合内外部其概况，形成自己独特