招聘甄选与面试技巧教材.pptxVIP

;目 录;;;2008年至今的中国人力资源市场趋势分析 2008 ;;;数据来源于2007年最受欢迎的企业调查报告;.阻碍人才吸引面临的最大障碍首先是合格候选者的匮乏，其次是与知名公司之间的人才争夺。 薪酬和职业发展机会，不出所料，也位列阻碍人才吸引的前5名。;2.众里寻她千百度如何找到有效的招聘/应聘渠道 ;5个最有效的招聘方法;3. 人性的解析素质模型与动机匹配;成功的招聘;;3.1基于业务策略的招聘;动机匹配;招聘理念;动机匹配;地点匹配 环境特点能否与个人需要一致;4.工欲善其事、必先利其器了解和掌握有效的面试工具;面试工具的选择和使用;面试内容;非结构化面试 特点： 面试者会提出探索性的无限制的 问题鼓励求职者多谈 面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方面展开 面试通常从相同的问题开展 可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问 不足： 比结构化面试耗时时间长 求职者可能会自愿提供一些面试者不需要的或不想知道的信息。;定向面试 （ ）;情境面试（ ）;小组面试（ ）;压力面试（ ）;以能力为基础的关键事件访谈（） -半结构化面试 ;理论依据;行为能力的产生;半结构化面试-以能力为基础的关键事件访谈(）;完整行为情景－; 需要跟进问题;假行为事例 1）含糊的叙述 应聘者侃侃而谈，却没有提供具体做了什么 2）主观意见 应聘者个人的信念，判断或观点 （没有行为） 3）理论性或表示未来的叙述 应聘者打算/将会如何做;有效的补充/跟进的问题;补充/跟进的问题需要……; 应注意十三 个细节问题;5.细节决定成败如何抓住面试流程的每个关键点;回顾;筛选简历;什么是以能力为基础的招聘;理论依据;面试内容;以能力为基础招聘的好处; – 例（案例分析）; 需要跟进问题;无效的行为事例-举例;2. 假行为事例 1）含糊的叙述 应聘者侃侃而谈，却没有提供具体做了什么 2）主观意见 应聘者个人的信念，判断或观点 （没有行为） 3）理论性或表示未来的叙述 应聘者打算/将会如何做;有效的补充/跟进的问题;“事实”？“谎言”？;调查：什么因素影响录用;结束面试;提 示;轻易判断;雇用压力;非言语 行为;倾听时全神贯注;有效面试??技巧（）;开放论坛讨论:非言语行为表现的重要线索;WHY;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:03:2522:03:2522:0311/2/2020 10:03:25 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:03:2522:03Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:03:2522:03:2522:03Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:03:2522:03:25November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202010:03:25 下午22:03:2511月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2010:03 下午11月-2022:03November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/2 22:03:2522:03:2502 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:03:25 下午10:03 下午22:03:2511月-20