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图10—5 迅达公司员工培训项目的节点型网络图的开始部分 [例10—2] 为迅达公司员工培训项目绘制网络图。 10.3.2 网络计划技术 图10—6 迅达公司员工培训项目的节点型网络图的中间部分 图10—7 迅达公司员工培训项目的节点型网络图 图10—8 迅达公司员工培训项目的箭线型网络图 [例10—3] 绘制迅达公司员工培训项目的箭线型网络图 10.3.2 网络计划技术 应用网络计划技术的一般步骤： －3.确定每项活动的开始和结束时间 一旦绘制了表示活动之间的先后关系的网络图，接下来就是要确定每项活动的开始和结束时间。 假定迅达公司员工培训项目估计出每项活动所用的时间，以天表示，如表10-5所示。 10.3.2 网络计划技术 表10—5迅达公司员工培训项目的活动估计时间 活动 描述 时间 A 联系并确定培训师 2 B 汇编相关试题 3 C 布置培训室 2 D 打印并配送考核试题 2 E 理论培训 7 F 实操培训 3 G 理论考核 2 H 印制并发放培训证书 2 应用网络计划技术的一般步骤： －3.确定每项活动的开始和结束时间 关键路线是整个网络中耗时最长的路线。为了找出关键路线，我们必须计算出每个活动的两种开始和结束时间。 计算公式如下： 最早开始时间(ES)＝所有紧前活动都完成，活动最早可以开始的时间 最早结束时间(EF)＝活动的最早可以完成的时间 最迟开始时间(LS)＝在不推迟整个项目工期的前提下最迟的开始时间 最迟结束时间(LF)＝在不推迟整个项目工期的前提下最迟的结束时间 10.3.2 网络计划技术 应用网络计划技术的一般步骤： －3.确定每项活动的开始和结束时间 我们可以通过顺排法(forward pass)计算出最早开始和最早结束时间。通过倒排法(backward pass)计算出最迟开始和最迟结束时间。 为了清楚地表示项目网络中各活动的进度，我们使用如图10—9所示的图形和符号。最早开始时间写在代表活动的节点的左上方。最早结束时间写在右上方。最迟开始和最迟结束时间则分别写在其左下方和右下方。 10.3.2 网络计划技术 图11-9 顺排法和倒排法中各符号的含义 应用网络计划技术的一般步骤： －3.确定每项活动的开始和结束时间 最早开始时间的规则：在活动开始之前，所有的紧前活动必须完成。 ·如果某项活动只有一个紧前活动，那么它的最早开始时间就是紧前活动的最早结束时间。 ·如果某项活动有多个紧前活动，那么它的最早开始时间就是所有紧前活动的最早结束时间的最大值。即： ES=max{所有紧前活动的EF} 最早结束时间的规则：活动的最早结束时间是该活动的最早开始时间与该活动持续时间之和。即， EF=ES十 活动持续时间 10.3.2 网络计划技术 图10—10 迅达公司员工培训项目的最早开始和最早结束时间 [例10—4] 计算迅达公司员工培训项目中各活动的最早开始和最早结束时间。 10.3.2 网络计划技术 应用网络计划技术的一般步骤： －3.确定每项活动的开始和结束时间 倒排法从项目的最后一个活动开始。对于每项活动，要算出最迟结束时间LF，接着推算出最迟开始时间LS。以下两个规则会在运算中用到。 最迟结束时间规则：这是基于活动必须在所有紧前活动都结束才可以开始这个事实上的。 如果某项活动是唯一一项活动的紧前活动，那么它的最迟结束时间就是后面这项活动的最迟开始时间。 如果某项活动是多项活动的紧前活动，那么它的最迟结束时间就是其所有紧后活动的最迟开始时间中的最小值。 LF＝min{所有紧后活动的LS} 最迟开始时间规则：活动的最迟开始时间是其最迟结束时间与该活动的持续时间之差。即，LS＝LF一活动持续时间 10.3.2 网络计划技术 图10—11 迅达公司员工培训项目的最迟开始和最迟结束时间 E 7 F 3 G 2 H 2 4 11 13 15 4 11 13 7 13 15 10 13 11 13 4 11 D 2 3 5 C 2 2 4 B 3 0 3 起点 0 0 0 A 2 2 0 4 2 11 9 2 0 6 0 0 [例10—5] 计算迅达公司员工培训项目中各活动的最迟开始和最迟结束时间。 10.3.2 网络计划技术 应用网络计划技术的一般步骤： －3.确定每项活动的开始和结束时间 计算时差和确定关键路线 时差（slack time），也称为浮动时间、松弛时间，是不影响项目完工前提下某