打造高效的执行团队讲义.pptxVIP

打造高效的执行团队;课程目的;你看见什么？;你看见六个花瓶吗？;还是看到一个英文单词“Liar”？;说明什么问题？; 猴子吃香蕉;;;红绿灯;职场案例;环境的影响;思考？;课程模块:;Together(共同/一起) Everybody(每个人) Achieve(完成) More(更多); 1. 组建团队的要件:;团队建设的核心是选择人;Ｆannie 　Mae　公司（美国最大房屋抵押贷款公司）ＣＥＯ马克斯韦尔说:;;公司只给那些追求卓越的员工留位置. 管理就是下棋,要充分发挥人才的资源优势和潜力,找到最合适的人,并把他们放在最合适的位置???,把任务向他们交代清晰,就可以做到最好. ;团队与群体的区别;群体与团队的区别：;团队行为曲线; 团队的三大条件;自觉性反思：;思考性反思;协作性反思;统计资料显示:; 军事化的纪律与精确的执行力,让企业可以在瞬息万变的信息产业中打败竞争对手.;课堂游戏;答案：;游戏心得：;2、团队的工作内容;;二、团队建设的原则;“1”——一是必不可少的，就是一个领头人。 “2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。 “3”——三个中流，即业绩和能力等各方面表现平平者 “2”——两个需要培养，就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想 “1”——一个机动，最常见的方式就是末位淘汰制，业绩最差者。;2、高效团队建设原则： 清晰的共同目标 行动计划 恰当的领导 相关的技能 有效的组织结构 开放的沟通;理想的团队四种角色 ;西游记中的角色分析：;西游记中的角色分析：;团队成功秘诀;3、建立高效能团队的方法;课程模块:;管理= 管事 + 理人 + 安人;(1)管事 ;（2）理人; A.领导特质 ; 现在要选举一名领袖，而你这一票很关键，下面是关于3个候选人的的一些事实： 　　候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且会星象占卜学。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8到10杯的马丁尼。 　　候选人B：他过去有过2次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸鸦片，而且每天傍晚会喝一大夸特威士忌。 　　候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒。从没有发生婚外情。 　　请问你会在这些候选人中选择谁？ ;把答案写在纸上，然后告诉我： 　　候选人 A 富兰克林罗斯福， 候选人 B 温斯顿丘吉尔， 候选人 C 亚道夫希特勒。 　　 　　;2、领导者的思维方式;（1）担任领导之前;（3）领导者的思维;(5)优秀领导者的角色;忠告：;彼得原理与选人任用失误?:;;3、管理靠细节,细节靠管理;;B.领导力;2、让破坏价值观的人走开;3、团队组织的关键要素;4、从上到下打造诚信;;C、解读客服经理-中层;中层管理的角色扮演;;;;;;;;;把上司搞定,你会好过——;扪心自问:;把同事搞定，你会好活：;;;12、中层主管应该成为复合性人才;14、中层主管应具备的6种精神;;1、辅佐的含义;2、上司和部属的不同;3、定位不越位，缺位时补位;4、与上级相处的原则;5、如何当好下属 ;;敬而远之型 我行我素型 自我推销型 持批评态度型 锋芒毕露型;追随易，辅佐难 学会在追随中辅佐 能获得上司的信任与倚重 成为上司不可或缺的助手;一个伟人的原则;跟着走;;互动：;互动：;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:00:1722:00:1722:0011/2/2020 10:00:17 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:00:1722:00Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:00:1722:00:1722:00Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:00:1722:00:17November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights.