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企业经营管理制度 一、经营目标与经营计划 1. 公司托付经营单位负责人(以下简称“负责人”)经营集团旗下经营单位， 并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期(原则上为半年)和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。 2. 负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》， 经营范围与负责人责任; 考核期; 经营业绩考核指标与标准(经营目标); 经营业绩与工资、奖金; 授权流程。 《经营管理责任书》由经营管理委员会(以下简称“经管委”)代表公司与负责人签订，报董事长审批:获得批准的，由公司发布任命通知;未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。 任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极协作工作。 《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是公司下达到经营单位的经营目标，原则上分为:月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。 考核期结束，经营目标完成，负责人依据实际状况提出下阶段经营目标， 集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。 作为达成经营目标务必的步骤，经营单位负责人应按月制定具体的经营计划，经营计划包括但不限于以下 经营政策和策略; 收入与支出预算; 拟开拓的新项目、新收入; 对可能实现的经营业绩进行猜想。 经